台積電之外，這三家公司如何躋身全球 150 大？簡立峰解析 AI 時代的轉型秘訣

在人工智能（AI）的浪潮中，台灣不僅有台積電這樣的晶片巨人，還有聯發科、鴻海和台達電三家公司躋身全球市值 150 大行列。Google 台灣前董事總經理簡立峰在台灣經濟研究院50週年高峰論壇上指出，這些企業的成功，關鍵在於從單純的製造商轉型為系統整合商。

企業轉型，從製造到系統整合

簡立峰觀察到，台灣企業正逐步從製造業轉向系統整合，這不仅提升了毛利率，也增加了服務量能。例如，台達電已成為資料中心的機電整合商，不僅自己生產，還整合了他人的技術，形成了高毛利和服務量能。

聯發科在邊緣AI（Edge AI）領域的投入，也是其成功的关键。聯發科不僅生產晶片，還提供完整的解決方案，這使其在市場上佔有一席之地。

廣達電腦技術長張嘉淵認為，AI時代對於台灣而言，就像是一次「大航海時代」，企業可以利用全球資源，靈活應對市場需求。他強調，台灣企業需要走出國門，利用全球人才和市場資源。

另一方面，簡立峰指出，台灣企業在轉型過程中，必須面對「五缺」（缺水、缺電、缺地、缺工、缺人才）的挑戰。他建議，企業可以通過AI提升人才效益，並考慮海外設廠和遠距管理，以解決人才短缺問題。

台灣長期以來以製造業為主，但在AI時代，單純的製造已經無法滿足市場需求。簡立峰認為，企業必須轉型為系統整合商，才能在競爭激烈的市場中勝出。

以邊緣AI為例，無人機和機器人等技術的發展，為企業提供了新的商業模式。聯發科在邊緣AI晶片和解決方案上的投入，正是其轉型成功的典型案例。

簡立峰進一步指出，AI時代最關鍵的機會在於「使用」，即利用AI提升單個人才的效益，從而解決少子女化帶來的勞動力短缺問題。

從產業面來看，台灣企業的轉型不僅是為了應對眼前的挑戰，更是為了抓住未來的機遇。AI時代，台灣企業需要更加靈活和創新，才能在全球市場中站穩腳跟。

面對AI時代的轉型挑戰，台灣企業和政府需要共同努力。企業應積極投入研發，培養跨領域人才，政府則應提供政策支持，營造良好的創業環境。只有這樣，台灣才能在未來的競爭中保持領先。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由科技新報發布。

台積電、聯發科、鴻海和台達電四家公司躋身全球市值 150 大行列。

主要挑戰包括「五缺」（缺水、缺電、缺地、缺工、缺人才）以及單純製造業的市場競爭壓力。

企業可以通過AI提升人才效益，並考慮海外設廠和遠距管理，以解決人才短缺問題。

※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。