關鍵數字：遠傳電信在完成與亞太電信的合併後，於 2025 年繳出亮眼成績單，其中稅後淨利更刷新了近二十年來的新高紀錄，展現了強勁的整合綜效與成長潛力。然而，這波成長動能背後，原亞太用戶的SIM卡換卡作業已進入最終倒數階段，遠傳提醒用戶務必在服務停止前完成換卡，以確保通訊順暢。
📊 數據總覽：遠傳合併綜效與財務表現
根據遠傳電信總經理井琪的說明，遠傳在 2025 年的營運表現斐然，多項財務指標均創下歷史新高。具體數據顯示，遠傳的合併總營收、合併EBITDA（稅前息前折舊攤銷前獲利）與每股盈餘（EPS）全面刷新歷史紀錄，而稅後淨利更是近二十年來的最佳表現。在行動服務方面，遠傳持續扮演電信「優等生」，其 5G月租用戶滲透率突破 47%，並預計在 2026 年可望達成「黃金交叉」超越 50%；平均每戶貢獻度（ARPU）達每月 719 元，穩居業界第一。此外，行動裝置與周邊商品業務也維持了 6% 的年成長率。
展望 2026 年，遠傳的財測預估顯示，全年合併營收將達 1,174.8 億元，年增 6.5%；合併EBITDA預計為 398.3 億元，年增 4.6%；稅後盈餘達 141.7 億元，EPS 則預估為 3.93 元，年增 3.2%。資本支出預計為 96 億元，較 2025 年略增，主要用於子公司資本需求與無線接取網路容量擴充及 5G 獨立專網部署。
數據解讀一：原亞太用戶換卡潮與網路整併效益
原亞太電信用戶務必留意，遠傳已宣布自 2026 年 4 月 1 日凌晨零時起，原亞太 SIM 卡將正式停止提供行動服務，屆時門號將暫停使用。為確保通訊不中斷，用戶應於 2026 年 3 月 31 日晚間 8 時前，攜帶雙證件正本前往遠傳門市免費更換新 SIM 卡。
這項措施是遠傳與亞太電信於 2023 年 12 月 15 日合併後，第二階段網路整併的最終環節。第一階段的基站整併已於 2024 年 1 月底超前完成，使得原亞太用戶的網路覆蓋從原來的 6,000 多站幾乎翻倍提升至超過 1 萬站，大幅改善了室內外網路體驗。由於遠傳與原亞太的網路系統差異，在原亞太核心網路達成階段性任務「熄燈」後，用戶必須更換 SIM 卡才能繼續享有服務。
遠傳為此已持續透過多元管道提醒用戶，包括專人電話通知、自 3 月份起對未換卡用戶寄送 5 則以上簡訊，並在去年 8 月、12 月兩度寄發紙本專函。此外，遠傳與亞太官網、帳單訊息也持續顯示換卡資訊。若用戶逾期未換，門號將停用，導致至少一天無收訊，需待 4 月 2 日起至門市辦理復機方能恢復。換卡時，基於主管機關 KYC 指引，用戶本人需攜帶雙證件正本至遠傳門市辦理。
數據解讀二：遠傳「起飛年」的三大成長引擎
遠傳總經理井琪將 2026 年定調為公司的「起飛年」，並擘劃「放大綜效、放大服務版圖、放大AI效益」三大策略，以驅動新一波成長曲線。這項策略延續了 2023 年底遠亞合併後「一年拓基、兩年有成、三年起飛」的目標，目前網路、系統、組織與服務的整合均已順利提前展現綜效。
- 放大集團綜效：遠傳將持續整合集團內外部資源與能力，透過全虹、德誼、遠傳friDay購物等通路推動線上線下整合，擴大商品種類與豐富生活圈。同時，也將攜手集團子公司，整合 5G、IoT、雲端、資安、能源與 ICT 等領域能量，共同開發企業解決方案，擴大服務深度與廣度。
- 放大服務版圖：在消費端，遠傳將啟動全新的生活服務，例如透過「遠傳心生活」App 擴大用戶黏著度。企業端則會擴增自有資通訊解決方案，並深化服務客戶的廣度與深度。
- 放大 AI 效益：遠傳將加速 AI 應用治理與商轉，對內深化 AI 於各項流程中，對外則將 AI 技術融入企業與生活場景，建立一致的 AI 應用標準。
這些策略的推動，不僅旨在提升營運效率，更希望在市場與科技快速演進的環境中，為遠傳創造可規模化、可持續的成長動能。井琪總經理強調，遠傳將努力「把做對的事再放大」，全面佈局創新與成長的引擎。
數據告訴我們什麼？遠傳的未來展望與用戶建議
從數據來看，遠傳電信在完成與亞太電信的合併後，不僅成功整合了網路與系統，更在財務表現上展現了驚人的成長潛力，營收與獲利數據皆創下新高。這顯示合併綜效正逐步顯現，為遠傳的「起飛年」奠定堅實基礎。在策略面，透過「放大綜效、放大服務、放大AI」三大主軸，遠傳正積極佈局未來，力求在競爭激烈的電信市場中持續領先。
對於原亞太用戶而言，這波網路整併帶來了前所未有的網路體驗提升，但前提是必須完成 SIM 卡的更換。截至 2026 年 3 月底，換卡作業已進入最終階段，用戶應把握最後機會，避免因門號停用而造成生活上的不便。遠傳的各項利多數據與前瞻策略，也預示著其在數位轉型與智慧生活服務領域將有更多創新，值得市場與用戶持續關注。
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