2026年亞太暨台灣永續行動獎名單揭曉，國泰綜合醫院以「氣候、健康、培力」三大主軸一舉拿下雙金雙銀。亮點不在獎牌數，而在於評審看見了醫療現場的痛點被具體解決——從聖露西亞的紙本斷層、新生兒轉送的黃金救援時間，到台灣超高齡社會的多重慢病管理，這家醫院用實際行動證明了：永續不是口號，是科技與人性交織的日常實踐。
聖露西亞的紙本之亂，台灣智慧系統如何解？
把時間拉回2023年，國泰醫院與國合會（ICDF）團隊走進聖露西亞的衛生所，眼前景象讓醫師們倒抽一口氣：慢性病篩檢資料還停留在紙本登記，患者回診時，醫護人員得從成堆表單裡翻找歷史紀錄，更別提跨機構轉介——資料斷裂，治療也斷裂。這種場景對台灣醫護來說並不陌生，二十年前的台灣也曾走過這段路。
院內團隊沒有選擇直接複製台灣系統，而是蹲點洞察當地需求後，開發出「i-Screen智慧社區篩檢系統」。這套系統最關鍵的設計是免抽血風險預測模型，不靠侵入性檢驗就能初步篩出高風險族群，資料再串連至當地醫療資訊系統，讓後續追蹤不再斷鏈。搭配種子師資培訓，將「知識移轉、在地轉譯」的邏輯教給當地醫護，讓模式能夠自主擴散。這套做法不只獲得外交部與聖露西亞總理公開肯定，也讓慢性病個案回診率與高風險轉介人次顯著提升——永續不是一直輸血，而是教會對方造血。
新生兒轉送像打仗，5G平台如何壓縮黃金救援時間？
新生兒的急救轉送，向來是醫療體系裡最讓人心跳加速的場景。每一個低體溫、每一次氣管滑脫，都可能改寫一個家庭的命運。國泰醫院的作法是：用3項專利技術守住新生兒的生命基本盤——防止低體溫、避免氣管滑脫、提供仿子宮嬰兒巢照護——再往上疊加系統級的解決方案。
院方跨縣市結盟45家機構，訂定外接標準作業流程，並建構「5G智慧外接轉送平台」，讓轉診過程中的影像、生命徵象數據能夠即時傳輸，醫院端提前部署救治資源，大幅降低轉診耗時與風險。更值得一提的是「出院前家屬共照病房」與「NICU TO HOME」數位平台的設計——家屬在寶寶出院前就能實際參與照護，回家後還能隨時透過平台獲得衛教支援、提出疑問。這套設計的結果是非預期再住院率明顯下降，也印證了一個觀點：新生兒照護的終點不在出院那一刻，而在家庭真正接住孩子的每一天。
超高齡社會的「共病」難題，C-K-M症候群整合辨識怎麼拆彈？
台灣75歲以上長者，超過六成同時罹患兩種以上慢性病。這句話背後代表的，是無數家庭每天面臨的現實：長輩跑完心臟科跑新陳代謝科，藥袋堆滿桌，卻沒人把不同疾病之間的因果關係串起來。國泰醫院的做法，是用數據重新畫出一張「多重慢性病共病關聯圖」，針對12種慢性病與吸菸史進行風險分層，發展出8大跨疾病別共管作法。
具體來說，從C-K-M症候群整合辨識、失智症早期初篩，到腦中風心電圖篩檢，院方主動出擊——在病情相互影響之前就先介入。舉例來說，心衰竭個案被發現血糖異常後及早處置，糖化血色素獲得改善；高風險者同步延伸失智初篩與末期腎病預先植管，實質上減輕了長照家庭的負擔。院內個案管理師全數具備戒菸資格，透過個別化衛教促進行為改變。這套邏輯說穿了不複雜，就是從「頭痛醫頭」進化到「全身健檢」，但要在現行科別壁壘分明的醫療體系裡做到，需要的不只是系統，更是決心。
編輯觀點：從這次獲獎項目可以看出一個清楚的趨勢——醫療永續的下一波競爭，不在於誰買了更貴的儀器，而在於誰能把數據、流程與人性需求重新組裝。國泰醫院在聖露西亞的落地經驗尤其有啟發：台灣的醫療科技要輸出，不是賣軟體，而是賣「可在地化的解決方案」。對國內來說，慢病共管模式的規模化，將是檢驗台灣醫療體系能否真正回應超高齡社會的關鍵指標。說真的，如果更多醫院願意把資源從「擴建大樓」移向「系統整合」，台灣的醫療韌性會比想像中更強大。
罕病VHL的全家追蹤，從「點」到「面」的照護革命
逢希伯－林道症候群（VHL）是一種遺傳罕病，每位患者的子女有50%機率會遺傳。這種疾病不像感冒可以等症狀出現再處理——等到腫瘤長出來，往往已經錯過最佳介入時機。國泰醫院收治了全台近半數VHL個案，他們建立的「家族樹模型」是關鍵突破：不只是治療已經發病的「點」，而是追蹤整個家族的「面」，讓帶有基因但尚未發病的家屬也能定期追蹤、預防性介入。
這種做法在健保給付框架下並不容易，因為醫療體系習慣為「已生病的人」服務，而非「可能會生病的人」。但從公共衛生角度看，一個家族樹模型預防的，可能是一個家庭往後數十年的照護負擔。這也是為什麼VHL照護項目能在本屆獲得銀獎——評審看見的不只是罕病治療的深度，更是預防醫學在遺傳疾病領域的具體落地。
行動呼籲：下一次進醫院，你可以問醫生的三個問題
永續醫療聽起來很遙遠，其實就在你我的就醫體驗裡。下一次陪長輩看慢性病門診，不妨問醫生三個問題：「我的不同疾病之間有關聯嗎？」「除了開藥，有沒有其他風險篩檢可以做？」「回家後如果有問題，我能在哪裡找到支援？」——這些提問，會讓醫護團隊知道，病人要的不只是一張藥單，而是一套完整的照護計畫。醫療永續從來不是醫院單方面的事，是每一次醫病互動裡，共同撐起來的信任網絡。
展望與影響
國泰醫院連續五年獲得台灣永續行動獎肯定，這次再以雙金雙銀刷新紀錄，背後反映的是整個醫療產業的價值轉向。從國際援助、新生兒照護、慢病共管到罕病家族追蹤，這四個項目有一個共同的軸線：科技不是用來取代人的溫度，而是用來放大人的影響力。當5G平台縮短了轉送時間、AI模型預測了風險、家族樹串起了遺傳軌跡，醫療的邊界正在從「治療疾病」往「守護健康」移動。院長簡志誠說，醫療服務要超越治療——這句話在健保壓力與人力短缺的現實下聽來像理想，但國泰醫院用四年實戰證明，理想與現實之間，差距是可以靠系統設計來填補的。下一個挑戰在於，這些成功模式能否被複製到更多醫療場域，讓永續不再只是少數醫院的榮譽，而是整個社會的健康基礎建設。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
國泰醫院這次獲獎的「i-Screen智慧社區篩檢系統」是什麼？
這是一套導入免抽血風險預測模型的社區篩檢系統，能將患者資料串連至當地醫療資訊系統，解決紙本記錄造成的追蹤斷層問題，目前已在聖露西亞落地使用。
什麼是VHL（逢希伯－林道症候群）？國泰醫院怎麼照顧這類病人？
VHL是一種遺傳性罕病，患者的子女有50%遺傳機率。國泰醫院收治全台近半數個案，透過建立家族樹模型，從治療已發病者延伸到追蹤帶基因但未發病的家屬，達到預防性照護效果。
國泰醫院的慢病共管模式和一般門診有什麼不同？
傳統門診多為單科治療，慢病共管則利用「共病關聯圖」進行風險分層，針對12種慢性病與吸菸史整合8大跨疾病別作法，由兼具戒菸資格的個管師提供個別化衛教，在病情相互影響前就介入處置。
「5G智慧外接轉送平台」對新生兒有什麼幫助？
該平台能在新生兒轉診過程中即時傳輸影像與生命徵象數據，讓接收端醫院提前準備資源，搭配標準化轉送SOP與3項專利照護技術，顯著降低轉診耗時與途中風險。
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