根據台灣永續能源研究基金會公佈的「2026亞太暨台灣永續行動獎」榜單，土地銀行一口氣抱回6座獎項——國際級的APSAA亞太永續行動獎1項銅獎，加上國內TSAA台灣永續行動獎1金、2銀、2銅。這家剛滿80歲的公股老店，憑什麼在永續賽道上跑出新速度？
金融業的綠能成績單，數字會說話
土地銀行這次在國際級獎項「APSAA亞太永續行動獎」中，以「SDG07 Finance Powering a Green Energy Future」主題拿下銅獎。這個獎的評分重點，在於金融機構如何用本業工具——融資、授信、專案貸款——去撬動綠能產業的實際增長。
說白了，評審看的不只是銀行內部省電、少印紙張這類「自我感覺良好」的綠色作為，而是資金到底有沒有流到對的地方。土銀這次獲獎，等於是在國際評審面前證明了：臺灣的公股銀行有能力將資金精準導入太陽能、風電、儲能等再生能源項目，而且已經跑出可量化的成果。
根據土地銀行內部統計，截至2026年上半年，土銀對綠能與低碳產業的融資餘額已突破千億元大關，年成長率維持在兩位數以上。這樣的資金規模，對台灣能源轉型來說不是點綴，是實打實的彈藥補給。
編輯觀點：金融業談ESG最怕「漂綠」，但從土銀這次獲獎項目的分布來看——從綠能融資、公益信託、防詐科技到羽球體育——它走的是「多點打擊」路線。我不認為這是公關操作的勝利，反而是公股銀行這幾年被迫面對政策壓力、國際評比、股東期待三方夾殺後，長出來的實戰肌肉。說真的，如果連土地銀行都能在ESG戰場上跟民營金控平起平坐，代表台灣金融業的永續轉型已經過了「要不要做」的階段，現在是在比「誰做得更聰明」。
金獎的祕密：羽球銀行不是叫假的
在國內TSAA台灣永續行動獎中，土地銀行以「SDG04 羽球五十 永續傳承」拿下金獎。這是六個獎項中唯一的一面金牌，也是土銀最值得大書特書的一頁。
「羽球五十」指的是土地銀行從1976年開始贊助國內羽球運動——算到2026年，剛好滿50年。五十年不間斷的企業體育贊助，在台灣金融史上是罕見的長跑紀錄。這條線從早期的「土銀羽球隊」一路延伸到今天的「羽球基層扎根計畫」，累計贊助經費超過數億元，培養出的國手級選手不計其數。
如果你覺得「銀行贊助體育跟永續有什麼關係」，那就太小看SDG4（優質教育）的定義了。SDG4不只是學校教育，還包括透過體育運動促進身心健康、社會融合與世代傳承。土銀這五十年做的事情，等於是用企業資源為台灣羽球搭建了一套從基層到國手的完整生態鏈——這不是短期CSR，這是產業級的社會投資。
銀獎與銅獎背後的三個關鍵字：信託、減碳、治理
土銀其餘獲獎項目也不容忽視。「SDG03 公益信託守護社會福祉」與「SDG13 綠色土地 碳索未來」雙雙摘下銀獎。前者聚焦在高齡化社會下的財產安全議題，後者則是銀行自身營運的減碳路徑——從綠建築分行、無紙化數位服務到員工碳排管理，都是評分重點。
另外兩項銅獎「SDG07 金融點亮 綠色未來」與「SDG16 創新科技實踐金融治理」，則把焦點拉到金融科技層面。熟悉金融圈的人都知道，近兩年銀行業最燒錢的兩件事就是「防詐系統升級」和「數位身分驗證」。土銀能在這個項目拿到銅獎，某種程度上驗證了它在AI防詐、風險預警、個資保護等面向的數位治理能力已經追上民營銀行的水準。
六座獎項，剛好過半在談「金融本業以外」的事
仔細拆解這六個獎項會發現一個有意思的現象：羽球體育、公益信託、科技治理這三個項目，嚴格來說都不是銀行的「本業」——存匯、放款、外匯才是。但永續評比看得恰恰是「你用本業能力解決了多少非本業的社會問題」。
這也能解釋為什麼土銀的獲獎領域會從體育一路跨到高齡信託、再跳到能源轉型。因為它已經把SDGs和ESG從「額外作業」變成「營運DNA」——簡單講，不再是為拿獎而做，而是從業務流程裡長出來的必然結果。
土地銀行副總經理程佩瑜在27日頒獎典禮上代表受獎，外交部吳志中次長親自頒發。這場面背後有個更深層的訊號：公股銀行的永續表現，已經被政府視為國家形象的一環。這不是土銀自己的事，而是台灣金融業在國際評比中的集體成績單。
80週年的下一步：從「綠能融資」走向「氣候韌性」
今年正好是土地銀行成立80週年，從9月1日到11月25日，土銀將在總行舉辦「羽見榮耀 雙金永續」主題特展。展覽內容從金融業務演進、羽球贊助史到永續轉型歷程一次打包，算是給國人一個近距離檢視公股銀行60年來如何從「土地融資專業戶」轉型成「永續金融多面手」的機會。
不過話說回來，拿下六座獎項之後，土銀的下一個考題才剛開始。台灣的綠能融資市場已經進入百家爭鳴的階段，民營銀行在綠色債券、永續連結貸款的產品創新速度驚人；國際上對「氣候風險壓力測試」的要求也越來越嚴格。土銀如果要在這個戰場上繼續拿牌，下一步不能只比「融資規模」，要比的是「氣候韌性」——也就是銀行自身面對極端氣候衝擊時的風險抵禦能力，以及它在輔導高碳排產業轉型時能展現多大的政策耐心。
從這個角度來看，這次六項大獎與其說是慶功，不如說是80週年送給土銀的一張體檢報告——告訴它哪些項目已經到位，哪些還要追加預算。
根據台灣永續能源研究基金會的統計，2026年參與APSAA與TSAA的企業總數較前一年增長近兩成，角逐者涵蓋科技、製造、金融、電信等各產業龍頭。能在這種競爭強度下單一機構拿下6項獎，已經不是「有做」的層次，而是「做對、做深、做出差異化」。對一般大眾來說，這些獎項可能只是新聞稿上的一排字；但對金融同業來說，這等於是土銀在ESG戰場上插了六面旗，而且每一面都插在別人還沒卡好位的地方。
從現在開始，金融業的永續成績單會更透明
金管會已經在2025年全面推動上市櫃公司永續報告書數位化申報，銀行業的碳排數據、綠能放款佔比、高碳排產業曝險金額都將變得更加公開透明。換句話說，未來每一家銀行的ESG成績單都會被放大檢視，做得好不好不再是公關說詞，而是數據對撞。
土地銀行這一次用六座獎項先馳得點，展現了公股體系在永續賽道上的競爭力。但比賽才剛過第一圈，後面的加速彎道還很長。如果你在金融業工作，現在該問自己的問題是：你的銀行準備好公布下一季的綠能放款佔比了嗎？
數據背後的啟示
從土地銀行這次獲獎的結構來看，國際級獎項來自綠能金融，國內獎項則分散在體育、社福、治理與減碳四個象限。這透露了一個明確訊號：台灣金融業的永續評比已經進入「全方位作戰」時代。只靠單一項目的突出表現已經無法在國際賽事中突圍，銀行必須同時兼顧環境、社會、治理三個維度，而且每一項都要經得起量化檢視。
根據台灣永續能源研究基金會公佈的評選標準，APSAA與TSAA的評分機制涵蓋策略規劃、執行成效、創新性與擴散影響力四大構面。土銀能在六個不同主題上同時過關，意味著它在每個項目上都建立了可追蹤、可複製、可對外說明的執行框架。
對產業而言，土銀這張成績單最大的意義不是品牌光環，而是驗證了一套「政策型銀行如何在商業獲利與公共責任之間找到平衡」的可行路徑。這套路徑如果能夠被標準化、模組化，未來不只是公股銀行，連中小型信合社或農漁會體系都有機會跟上這波永續轉型的列車。
當然，現在還遠不到鬆懈的時候。氣候變遷的風險只會越來越頻繁、越來越劇烈，銀行承擔的角色已經從「資金提供者」進化成「風險管理與轉型推手」。土銀拿下這六座獎，等於是拿到了下一回合的入場券，但真正的比賽——如何協助高碳排產業有序轉型、如何在極端氣候下保護資產安全、如何用數位工具精準衡量每一塊錢的永續影響力——才正要開始。
FAQ 常見問題
土地銀行在2026永續行動獎總共拿下幾座獎項？
土地銀行總共拿下6座獎項，包括1座國際級APSAA亞太永續行動獎銅獎，以及5座國內TSAA台灣永續行動獎（1金、2銀、2銅）。
土地銀行這次獲得金獎的項目是什麼？
金獎項目是「SDG04 羽球五十 永續傳承」，表彰土銀連續50年贊助台灣羽球運動、建立從基層到國手的完整體育生態鏈的長期投入。
公股銀行推動ESG跟一般民營銀行有什麼不同？
公股銀行在推動ESG時通常更側重政策性任務——如配合國家能源轉型政策、協助傳統產業低碳升級——同時在體育、公益信託等社會共融項目上有更深的歷史包袱與社會期待，這也反映在土銀獲獎項目橫跨綠能、體育、社福與治理的多元布局上。
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