一個數字震驚了所有關注中信兄弟養成系統的人：許庭綸，2024年選秀第一指名，本季一軍打擊率一成七六，二軍也不過一成九七。然後他在8月23日被拉上一軍了。
這不是數據該有的邏輯，對吧？按常理，打擊陷入瓶頸的年輕球員該在二軍穩定出賽、餵打席、調動作。但中信兄弟總教練平野惠一偏不這麼想。他說了一句值得被放大檢視的話：「要讓庭綸只是在二軍比賽，還是在一軍徹底教學，我更傾向儘量在他旁邊儘量去教他。」
這不是傳統的「成績先決」思維，而是一場正在進行的實驗。平野惠一稱之為「平野特殊菜單」。
表象：一個陷入打擊泥沼的狀元級新秀
許庭綸的困境攤在陽光下。去年才加入中職，今年只是第二個完整球季，開季一軍出發，六月底降二軍，然後數字始終沒有起色。一軍打擊率一成七六，二軍一成九七，這不是某個小樣本的短期低潮，而是長達數個月的撞牆期。
對一個高中畢業就進入職業的年輕打者來說，打擊機制、球種辨識、配球策略，每一關都是陡坡。如果只看成績單，把他放在二軍繼續打，似乎是唯一合理的選項。
但平野惠一看到的，不一樣。
「球隊對育成有個方針，可能要餵數百個打席，但我認為不是只有完成這些，只要我還在台灣，我想把能教的東西儘量教他。」
— 中信兄弟總教練 平野惠一
真相：數據看不到的「順利」
在平野惠一的敘述裡，許庭綸的現狀是「順利的」——這個詞跟球迷眼中的數據呈現完全相反。平野看到的不是打擊率，而是速度、體力、力量確實都在進步。這些是數據檯面上不會立刻反映的底層指標，卻是平野判斷「這個人值得我花時間」的關鍵。
換個角度想，如果許庭綸的揮棒機制徹底崩潰，如果他的體能跟不上一軍強度，平野不會急著拉他上來。問題在於：他的打擊成績沒有反映出體能條件的成長。這意味著瓶頸不在身體，在腦袋——對比賽的理解、配球的解讀、經驗的積累。
而這些東西，二軍比賽給不了太多。二軍的投手強度、配球邏輯、比賽張力，跟一軍完全是兩個世界。打再多二軍打席，如果面對的是不一樣的球路、不一樣的節奏，複習的其實是錯的戰場。
這才是平野把許庭綸拉上一軍的真正理由：不是要讓他現在就打出成績，是要讓他在一軍的環境裡「被教學」。
各方角力：養成哲學的正面碰撞
當然，這個決定並非沒有爭議。拉上一軍代表壓縮了二軍累積打席的數量，也代表在一軍的比賽中，許庭綸可能無法穩定先發——畢竟戰績壓力擺在那邊。對一個需要大量實戰磨練的高卒打者來說，如果只是在一軍「溫板凳」，那還不如回二軍每天打。
但平野的邏輯是：他要的不是打席數，是「在他旁邊」的教學時間。一軍的訓練節奏、賽前準備、情蒐資料、對戰策略，這些都是二軍學不到的東西。如果許庭綸被放在一軍，平野可以每天盯著他的打擊準備動作、每天跟他解讀投手配球、每天調整他對好球帶的理解。
這種「師徒制」的養成，在美日職棒並不罕見，但在台灣，我們更習慣讓年輕球員在二軍蹲到成績出來再說。平野惠一顯然對這條路沒有耐心——或者說，他認為許庭綸的天賦不該浪費在二軍的舒適圈裡。
「我們的球隊，有哪個高中生加入後，在第2個完整球季就大量出賽的先發主力嗎？」
— 平野惠一，點出中信兄弟近年養成現實
平野自己給了答案：江坤宇是極少數的案例，而且那個案例的養成過程幾乎沒有留下可參考的數據和資料。換句話說，中信兄弟過去幾年的高卒養成，某種程度上是靠「奇蹟」而不是靠「系統」。
這也是為什麼平野不斷強調三軍的建置。他說得很白：「建立一個系統，讓他制度化。」這句話翻譯過來是：現在的養成不夠好，所以我要蓋一個新的基礎建設。
深層影響：一場制度實驗的開端
許庭綸只是這個制度的先行者。平野把他拉上一軍，表面上是球員調度，實際上是在測試一種新的養成路徑：讓頂級天賦的高卒選手，在第二個完整球季就直接進入一軍的教學環境，由總教練本人親自盯、親自教，而不是丟到二軍讓比賽結果決定他的成長曲線。
這套邏輯有它的風險。如果許庭綸在一軍長期無法打出成績，心理壓力可能反噬他的信心，甚至影響未來的發展。但平野顯然賭的是另一件事：與其讓他在二軍打三百個沒有意義的打席，不如讓他在一軍學三十個有意義的對戰。
對中信兄弟來說，這不只是許庭綸一個人的事。如果這個實驗成功了，它會改變整個球團對高卒選手的評估方式與養成路徑。如果失敗了，平野自己也承擔了這個決策的後果——他說得很清楚：「只要我還在台灣」。
「他的速度、power、體力真的有越來越好，這部分是順利的，接下來就是棒球的研究、經驗和技術。」
— 平野惠一，解釋許庭綸現階段的課題
這句話的弦外之音是：身體已經準備好了，但腦袋還沒有。而腦袋的訓練，無法在二軍的例行公事裡完成。
未解之問：我們敢不敢給養成多一點耐心？
許庭綸的案例，最終會回到一個最根本的提問：台灣職棒的養成系統，到底該不該給高卒選手更多「非數據」的成長空間？
我們習慣用打擊率、防禦率、OPS來判斷一個球員的進度。但平野惠一在許庭綸身上看到的，是速度變快了、力量變大了、體力變好了——這些都是「過程指標」，而不是「結果指標」。問題是，過程指標很難被量化、很難被理解、很難被球迷接受。
如果許庭綸接下來一軍出賽十場，打擊率還是不到兩成，網路上會有多少聲音？平野敢不敢繼續「在他旁邊教他」？還是終究得屈服於戰績壓力，把他放回二軍「蹲到好為止」？
這不只是許庭綸的養成考驗，也是中職各球團對高卒育成哲學的集體檢視。我們願意為了一個未來主力的養成，忍受多少當下的陣痛？還是說，我們只會用數字決定誰該上場、誰該下放？
平野惠一的「特殊菜單」已經上桌了。接下來要看許庭綸怎麼消化，也要看台灣棒球的養成觀念，有沒有準備好迎接這一課。
從產業面來看，平野惠一這次的操作其實反映了日職養成思維與台灣現行制度的根本差異。台灣長期以來對高卒選手的養成路徑過度依賴「二軍打席數累積」，卻忽略了頂級天賦選手需要的是「一軍環境的刺激」與「教練近身指導的品質」。平野的實驗之所以大膽，是因為他同時挑戰了兩個慣性：一是成績先決的調度邏輯，二是「放著自己長」的養成被動。如果這套模式能在中信兄弟體系內建立制度化的 SOP，它將不只是許庭綸一個人的轉機，而是整個中職高卒養成路線的分水嶺。但前提是——球團、教練、球迷三方都必須接受短期成績波動作為代價，這才是真正困難的部分。
如果你是中信兄弟球迷，下一次看到許庭綸在一軍上場時，不妨不要只看記分板上的數字。看看他的揮棒準備、看看他對投手節奏的反應、看看他在場邊跟平野教練的互動。那些細節裡，藏著比打擊率更重要的訊息。
畢竟，一個總教練願意為了某個球員打破常規，背後一定有數據看不到的理由。而那個理由，可能決定這支球隊未來五年的戰力天花板。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
常見問題 FAQ
許庭綸是誰？為什麼中信兄弟這麼重視他？
許庭綸是中信兄弟在2024年中職選秀會第一指名選進的高卒外野手，被視為球隊未來外野核心人選。雖然本季打擊數據不佳，但球團看重他的速度、力量與體能潛力，總教練平野惠一更為他設計專屬的「特殊菜單」養成計畫。
平野惠一的「特殊菜單」具體內容是什麼？
平野惠一並未公開詳細訓練內容，但核心邏輯是「在一軍環境中進行近身教學」，包括比賽解讀、投手配球研究、打擊準備動作調整等，重點不是給打席數，而是讓許庭綸在最高強度的環境下學習與被指導。
中信兄弟把打擊率不到兩成的許庭綸拉上一軍，不會影響戰績嗎？
短期來看確實可能影響板凳深度與調度彈性。但平野惠一的思維是「養成優先於短期戰績」，他認為許庭綸的天賦需要在一軍環境才能加速成長，而非在二軍累積大量卻品質不足的打席。這是一場以未來為賭注的實驗。
中職還有其他類似的高卒養成案例嗎？
江坤宇是中信兄弟近年最成功的案例，但平野惠一指出江坤宇的養成過程幾乎沒有留下可參考的數據與制度，屬於「特例」而非「系統」。這也是中信兄弟積極建置三軍、建立制度化養成系統的原因。
許庭綸什麼時候才能打出符合身價的成績？
目前沒有明確時間表。平野惠一強調許庭綸的身體素質已在進步，現階段需要的是「棒球的研究、經驗和技術」的累積。球迷可能需要至少一到兩個完整球季的耐心，才能看到這套養成計畫的具體成果。
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