根據2026年第五屆亞太永續博覽會官方統計，今年參展企業數量較去年成長近兩成，但真正值得注意的是——在眾多參展企業中，葡萄王生技是少數「首度參展」即獲得獨立展區的生技業者。這家走過半世紀的台灣老牌保健品企業，過去三年以參觀者身份默默蹲點學習，今年終於站上展場，帶著綠色工廠標章、清潔生產認證，還有一輛改裝過的3D行動電影院。
說真的，企業參加永續博覽會不稀奇，稀奇的是參展策略背後的思維轉向。多數企業參展，擺攤、掛海報、發贈品，三天展期結束就打包走人。但葡萄王這次把展區設計得像一場沉浸式體驗——不只要你看見永續，還要你「親身感受」永續。這背後藏著的訊息是：永續對葡萄王來說，已經不只是CSR報告書上的數字，而是可以摸、可以看、可以互動的現場實驗。
從數據看永續：國家級獎項背後的硬實力
2025年，葡萄王首度角逐《國家永續發展獎》就獲獎，而且是全台生技保健食品產業唯一獲獎企業。這個獎項由行政院國家永續發展委員會主辦，審查標準涵蓋環境保護、社會共融、公司治理三大面向，競爭激烈程度不在話下。同一時間，葡萄王也拿到「綠色工廠標章」與「清潔生產合格證書」——這兩個認證需要通過廠房綠建築評估、製程減廢、能源效率等多項指標，不是隨便申請就能過關。
根據經濟部工業局的統計，目前全台通過綠色工廠認證的企業約200家，其中生技保健食品類別不超過10家。葡萄王能同時取得雙認證，代表生產線從源頭到末端都經過檢驗。董事長曾盛麟更獲頒「永續傑出人物獎」——這是台灣永續能源研究基金會頒發的最高層級個人殊榮，過去多由半導體或金融業高層拿下，生技產業相對少見。
從產業面來看，葡萄王這幾年加速累積永續資本，策略路徑很明確：先拿認證、再拚獎項、最後用參展行動兌現承諾。這套「認證→獎項→行動」的三階段模型，其實是許多企業可以參考的路徑圖。但關鍵不在於蒐集多少獎牌，而在於這些認證有沒有真正改變生產方式——否則就只是另一場漂綠秀。
3D行動電影院進駐展區：永續溝通的降維打擊
今年展區最特別的亮點，是葡萄王攜手美力台灣3D協會，把台灣首創的3D行動電影院直接搬進台北世貿一館。展期每日安排四場放映，時間分別為10:30、13:00、14:30及16:00。這不是一般的影片播放——3D行動電影院本質上是一輛改裝貨車，車廂展開後變成小型立體影院，觀眾戴上3D眼鏡，看見的是台灣山林、海岸、農村的高解析度立體影像。
數據顯示，美力台灣3D協會過去巡迴全台超過1,500場次，累積觀影人數突破10萬人。這套系統之所以有效，是因為它把抽象的「環境保護」轉譯成具體的視覺經驗——當觀眾看見立體化的珊瑚白化、森林火災後的地景，認知衝擊遠比閱讀一份永續報告書來得直接。葡萄王選擇合作這個單位，而不是自己做一支品牌影片，其實是很精準的判斷：與其自說自話，不如借力使力，用第三方已經驗證過的溝通工具來傳遞訊息。
不過，話說回來，行動電影院進駐展區只是一個觸點。真正的考驗是：展期結束之後，這些影像內容能不能轉化成持續的永續行動？如果只是展場限定體驗，那效應就僅止於三天。
連續多年入選百大永續典範企業：數字背後的軌跡
葡萄王連續多年名列台灣百大永續典範企業，同時永續報告書也持續獲得白金獎、金獎肯定。根據台灣永續能源研究基金會的評比標準，報告書評分涵蓋治理績效、環境績效、社會績效三大構面，分數達標才能進階到金獎以上層級。葡萄王能穩定維持高標，代表內部已經建立常態化的數據蒐集與揭露機制——這對許多剛起步編製永續報告書的企業來說，其實是最難跨越的門檻。
檢視葡萄王近三年的公開資訊，可以發現一個趨勢：永續相關的資本支出逐年提高，從廠區太陽能板建置、廢水處理系統升級，到供應鏈碳盤查的導入，都是實際花錢在做的項目。這和某些企業把永續預算集中在公關活動的作法，有本質上的不同。
換個角度想，葡萄王的永續路徑其實反映了一種「產業特性」——保健食品與民眾健康直接相關，產品的原料來自農業、製程涉及能源消耗、包裝牽涉廢棄物處理，每一個環節都有具體的環境足跡。這類企業做永續，壓力比服務業或科技業更大，因為消費者會用更嚴格的標準檢視。葡萄王選擇正面迎戰，而不是避重就輕，至少展現了產業龍頭該有的態度。
從參觀者到參展者：角色轉換的象徵意義
曾盛麟在展前受訪時提到，葡萄王過去以參觀、學習的角色走進亞太永續博覽會，今年首度成為參展夥伴，不只是角色的轉換，也代表多年累積的永續成果有機會與更多人分享。這段話的關鍵詞其實是「學習」——過去三年，葡萄王團隊是以觀摩者身份進場，看別人怎麼布置展區、怎麼設計互動、怎麼論述永續價值。今年輪到自己上場，等於是把過去三年的學習成果做一次總驗收。
從主辦單位角度來看，簡又新董事長長期推動台灣永續交流平台，今年能吸引葡萄王這類生技業者參展，也代表永續議題已經從傳統的製造業、能源業，擴散到更廣泛的產業類別。根據博覽會官方資料，今年參展企業涵蓋金融、科技、零售、生技、運輸等至少十個行業別，顯示永續已不再是特定產業的「功課」，而是所有企業的共同語言。
展期現場另規劃互動遊戲、導覽活動及好禮兌換（數量有限，送完為止）。這些活動設計的目的很明確：降低民眾接觸永續資訊的門檻。畢竟，不是每個人都讀得懂碳盤查報告或ESG評分，但幾乎每個人都願意玩一場遊戲、換一份贈品——這不是取巧，而是溝通策略的務實選擇。
對一般人來說，亞太永續博覽會這類活動的價值，不在於看懂多少專業術語，而在於建立一種「永續是有趣的」的認知連結。葡萄王把展區定位成體驗場域，而不是資訊看板，其實是正確的溝通判斷。但我也要提醒：體驗設計再好，如果後續沒有持續的社群對話或行動追蹤，效果還是會隨著展期結束而遞減。建議參展企業可以思考「展後72小時」的延續策略——例如把3D影片片段上架社群平台、設計線上問答活動，讓展場動能延續到數位世界。
8月27日至29日，台北世貿一館，葡萄王展區將同時呈現靜態的永續成果展示與動態的3D影像體驗。如果你對永續議題有興趣，這是一個不用讀厚厚報告書就能吸收資訊的機會；如果你對企業永續策略感到好奇，這也是一個近距離觀察「老品牌如何轉譯新價值」的現場案例。更重要的是，曾盛麟本人將親臨現場——有時候，聽決策者親自解釋為什麼要做某件事，比看一百頁簡報更有說服力。
數據背後的啟示
回顧葡萄王的永續路徑，可以歸納出三個具體數字：2025年獲國家級獎項、連續多年維持百大永續企業、綠色工廠與清潔生產雙認證。這些數字背後反映的不只是合規成績，而是一套從生產端到溝通端的系統性改造。對其他還在猶豫是否投入永續轉型的企業來說，葡萄王的案例提供了一個具體參照點：永續不是成本，而是競爭門檻。當市場上越來越多的消費者開始用永續標準篩選品牌，不做選擇的企業，其實已經默默被排除在選項之外。
不過，數據不會自己說話，展覽也不會自己產生影響。最終的關鍵還是在於：參展結束後，葡萄王能不能把展場上的永續論述，進一步內化為日常營運的決策原則——而不只是年度報告書裡的一段文字。這條路還很長，但至少方向是對的。
如果你想親眼驗證這家老牌生技公司的永續轉型是否如文章所述，8月27日至29日走一趟世貿一館，戴上3D眼鏡，自己感受看看。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
葡萄王生技什麼時候參加亞太永續博覽會？
2026年8月27日至29日，在台北世貿一館舉辦。
葡萄王在永續發展方面得過哪些獎？
2025年獲國家永續發展獎、綠色工廠標章、清潔生產合格證書，董事長曾盛麟獲頒永續傑出人物獎。
葡萄王展區有什麼特別的活動？
攜手美力台灣3D協會打造3D行動電影院，每日10:30、13:00、14:30、16:00放映，另有互動遊戲與好禮兌換。
葡萄王是第一次參加亞太永續博覽會嗎？
過去以參觀者身份參與學習，2026年是首次以參展企業身份正式參展。
一般人可以去參觀葡萄王展區嗎？
可以，博覽會開放民眾免費入場，展區活動皆可參與。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
