一句話總結：台中的恆大獅子會成立才兩年，就從一個會長出三個子會，創會長趙令澤打下的地基，現在交到珠寶商丁欣志手上，準備把這股公益能量繼續滾大。
核心要點
- 兩年催生三個子會：恆大獅子會正式授證兩週年，創會長趙令澤從零開始，把「一會生三會」從口號變成真實戰績。
- 不是人多就好：趙令澤直言，分會走得長久的關鍵不是會員數量，是有沒有辦法一直養出能扛責的領導人才。
- 珠寶商接手：第三屆會長丁欣志是「玉之緣珠寶」負責人，過去就在捐血、防災教育這類行動上蹲點，這次要把企業資源直接對接服務平台。
- 三年舖路，一個人變一群人：從創會籌備到站穩腳步，趙令澤連續三年把時間和心力砸在幹部培訓上，榮譽會長、導師全都捲進來一起帶人。
- 下一站：三會再生會>：恆大內部已經喊出「三會再生會」的目標，不只要複製成功經驗，還要讓服務的觸角往更細的社區縫隙裡伸。
公益組織最怕什麼？不是沒錢，是斷層。
很多社團第一年熱血沸騰，第二年開始吵架，第三年就只剩幾個老面孔在撐。但台中的恆大獅子會走出完全不一樣的軌跡——成立兩年，已經從一個會長出三個子會。這不是運氣，是從創會第一天就把「養人」當成核心業務在操作。
創會長趙令澤本身是獨大科技董事長，同時兼台中市廣愛慈善會理事長，完全不是那種掛名不管事的人。他花了整整三年，把重心放在一個問題上：怎麼讓每一個進來的人，都有機會變成帶隊的人？
他講過一段話值得劃線：「一個獅子會能不能走得長久，關鍵不只在會員人數，更在於能否培育人才、傳承服務精神。」說穿了，人數是面子，人才是裡子。沒有裡子的組織，再多人也是一盤散沙。
這次接棒的第三屆會長丁欣志，本業是珠寶商，但從他參與的項目就知道，他不是那種只在交接典禮上露臉的人——捐血、防災教育、弱勢關懷，都是需要出力氣、花時間的事。他說恆大的成果「並非一人之力」，這句話從他口中講出來，特別有說服力，因為他就是從這些基層服務裡被看見、被練出來的。
從組織發展的角度看，「一會生三會」真正的意義不只是規模擴大，而是恆大已經長出一套可以複製的會長養成系統。這比募到多少錢、辦多少場活動都重要——因為代表這個組織不需要永遠靠同一個人撐著。
編輯觀點：恆大獅子會這兩年的軌跡，某種程度上很像新創圈的「內部創業」——從一個核心團隊開始，把流程、文化、帶人方法都標準化之後，再讓有能力的人出去開新據點。趙令澤這三年最成功的地方，不是把會務做得多風光，而是讓自己變得「不被需要」。當一個創會長可以安心交棒、組織還能繼續擴張，這才是真正的永續。接下來丁欣志的挑戰很具體：能不能把珠寶業的客戶關係管理思維帶進公益圈，讓會員的凝聚度從「一年繳一次會費」升級到「每個月都想主動參與」——這是商業與公益結合最有想像空間的地方。
恆大內部已經把下一階段的目標喊出來了：「一會生三會、三會再生會」。這不是口號，是對自己人才培育機制的信心測試。
說真的，公益團體最缺的不是熱情，是讓熱情可以被制度承接住的能力。趙令澤花了三年把這件事做出來，現在丁欣志接手，能不能讓這套系統更細緻、更貼地，值得繼續看下去。
你的下一步
如果你也在台中，或是對這種「把公益當創業在經營」的模式有感——不妨去追蹤恆大獅子會的公開活動。不是每個社團都願意把力氣花在「養人」這種看不見短期成效的事情上，但他們證明了，真正能滾大的公益能量，從來不是靠一個人燃燒自己，而是靠一群人互相點火。下次路邊看到捐血車或社區防災活動，停下來參與一下，你可能會親眼看到這種組織文化的差異。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
「一會生三會」是什麼意思？對公益團體有什麼具體意義？
「一會生三會」是指一個母會在短時間內成功輔導成立三個子會。對公益團體來說，這代表組織具備系統化的人才培育能力，不是只靠單一領導者撐場，而是能不斷複製服務團隊，讓公益影響力真正向外擴散。
丁欣志作為珠寶商，為什麼適合接下獅子會會長？
丁欣志過去就長期參與捐血、防災教育等基層服務，不是空降型會長。珠寶業背景讓他具備客戶關係經營與資源串聯的敏感度，這對需要連結企業與社區資源的獅子會來說，是很有價值的跨界能力。
趙令澤這三年對恆大獅子會最大的貢獻是什麼？
最大貢獻不是把會務做大，而是建立了「人才可以一直被養出來」的組織文化。他明確把培育領導人才放在比會員人數更優先的位置，讓恆大在短短兩年內就具備自我複製的能力。
恆大獅子會下一步的目標是什麼？
恆大已喊出「三會再生會」的目標，要讓現有的三個子會各自再發展出新的分會，形成公益網絡的有機成長。這背後的關鍵是持續驗證他們的領導人才培育系統是否經得起更大規模的考驗。
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