根據遠傳friDay影音最新數據，其與蘇打綠合作的團體實境綜藝《6人行不行》自2月27日獨家首播後，首週新戶觀看佔比一舉奪下平台近三年來播出作品冠軍，超越眾多韓劇、韓綜及強檔電影，更刷新本土綜藝新戶觀看人數的歷史紀錄，成功吸引近三成觀眾註冊成為會員，顯示本土內容的巨大潛力。
《6人行不行》引爆新戶成長動能與市場變革
數據顯示，遠傳friDay影音與蘇打綠跨界合作的實境綜藝《6人行不行》，其首週新戶觀看佔比不僅榮登平台近三年之最，更超越了包括熱門韓劇、韓綜與強檔電影等各類內容，證明了本土原創綜藝在串流平台上的強勁號召力。值得注意的是，有近三成的觀眾是為此節目而特別註冊成為遠傳friDay影音會員，這項數據不僅刷新了本土綜藝「首週新戶觀看人數」的歷史新高，更成功觸及並吸引了過往較少接觸串流影音平台的潛在新用戶群。
這項成果解讀為本土內容製作的巨大潛力，以及跨界合作模式的顯著效益。在日益競爭的串流影音市場中，獨家且具備高號召力的本土內容，正成為吸引新用戶、提升平台黏著度的關鍵策略。此一趨勢預示著，串流平台未來的內容策略將更加多元，不再僅限於引進國際影視作品，轉而深化本土內容投資，以滿足在地觀眾需求並開拓新的市場區塊。
遠傳跨界整合策略奏效：電信、音樂、內容三方共榮
遠傳此次與蘇打綠的合作，不僅限於遠傳friDay影音的獨家首播，更展現了橫跨電信、音樂與內容產業的深度整合。據遠傳觀察，這項策略佈局有效強化了品牌連結與用戶體驗。例如，遠傳特別將台北三創園區直營門市打造成《6人行不行》主題門市，此舉創下全台首家電信門市與本土綜藝節目合作的先例，成功吸引粉絲前往拍照打卡，創造線上線下的互動體驗。
此外，遠傳亦持續深化本土內容投資布局，積極參與蘇打綠鍵盤手阿龔預計於4月18、19日舉辦的個人演奏會《月光動物園》。這些具體行動不僅為用戶提供了多面向的娛樂選擇，也證明電信業者不再僅是網路服務提供者，更是內容生態系統的積極建構者。這種全方位的佈局，旨在透過多元內容與實體活動的結合，創造更豐富的品牌價值與用戶參與感。
「2026起飛年」策略佈局與綜效展現
遠傳總經理井琪指出，自2023年底遠亞合併後，遠傳即訂下「一年拓基，兩年有成，三年起飛」的策略目標。截至目前，新遠傳在網路、系統、組織與服務的整合均已順利完成，並提前展現出顯著的綜效成果。數據顯示，遠傳在2025年的營收、EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）與每股盈餘等多項指標皆創下歷史新高，稅後淨利更刷新了近20年來的新高紀錄。
「2023年底遠亞合併後，遠傳訂下『一年拓基，兩年有成，三年起飛』的策略目標，新遠傳網路、系統、組織、服務均順利整合。」
展望未來，井琪總經理將2026年定調為「起飛年」，並強調遠傳將聚焦於「放大綜效、放大服務、放大AI」三大策略，以驅動新一波的成長曲線。這項策略旨在讓科技更緊密地貼近生活與企業營運場景，從而啟動起飛的引擎，全方位佈局創新與成長的動能。
「接下來2026年這個『起飛年』，遠傳要努力『把做對的事再放大』，全方位佈局創新和成長的動能，啟動起飛的引擎。」
「以『2026起飛年』為全年發展定調，並聚焦『放大綜效、放大服務、放大AI』三大策略，驅動新一波成長曲線，讓科技更貼近生活與企業營運場景。」
數據背後的啟示：本土內容的戰略價值
綜合上述數據與策略佈局，遠傳friDay影音透過與蘇打綠的跨界合作，成功證明了本土原創內容在吸引新用戶、提升平台競爭力方面的巨大戰略價值。這不僅為遠傳在數位匯流時代的內容投資提供了有力佐證，也為臺灣內容產業的發展樹立了新的里程碑。隨著遠傳持續深化「放大綜效、放大服務、放大AI」的策略，預期將能進一步鞏固其在電信與數位內容市場的領先地位，並為用戶帶來更多元、創新的服務體驗。
Author
Related Posts
