八月二十七日，台北世貿一館的頒獎典禮上，當「樂林食物銀行」的名字被唸出來時，台下不少人回頭張望。這不是一家來自六都的大型社福機構，也不是有企業資源撐腰的基金會——它從彰化二林這個小鎮出發，卻在「2026第五屆亞太永續行動獎（APSAA）」中，一舉拿下SDG 17「夥伴關係」非營利組織類金級獎，理事長洪毓雯更獲頒僅四席的「頂尖永續長獎」。
攤開本屆數據：一百零七家單位、一百八十七件方案參賽，最終僅三十二件拿到金級，非政府組織更只有六件。「頂尖永續長」四個得主中，洪毓雯是唯一來自食物銀行體系、也是唯一代表台灣地方性社福組織的入選者。這個比例背後藏著的訊號是——永續這兩個字，已經不再只是大企業的專利。
從「發放物資」到「地方支持系統」：樂林做對了什麼？
多數人對食物銀行的想像，大概還停留在「募集物資、發給弱勢」的線性流程。但樂林從二〇一九年成立以來，走的路徑不太一樣。它把服務範圍從彰化二林往外拉，目前已經跨越彰化、南投、雲林三個縣市，串聯十二個鄉鎮及三十二座社區冰箱。
數字會說話。根據主辦單位提供的資訊，樂林每個月服務超過兩千人次，調度的物資超過一萬五千公斤。這不是靠幾個人埋頭苦幹就能做到的。關鍵在於他們把「科技」納入整個系統——導入二十四小時智慧取物設備，讓偏鄉家庭不用配合發放時間、也不用大老遠跑一趟，就能取得需要的物資。說白了，就是把食物銀行從「定時定點」的服務，翻轉成「隨時可及」的支持網絡。
但科技只是手段。樂林真正被評審看見的，是他們把「惜食、續食、造食」三個層次串聯起來：從物資募集、倉儲管理，到社區配送，再到中高齡與二度就業婦女的培力——食物不再是終點，而是啟動地方經濟與社會照顧的起點。一個原本只是「發東西」的組織，硬是長出了創造就業、活化社區的功能，這在台灣的非營利組織中並不多見。
三年三座金級獎：一條清晰的演化路徑
洪毓雯在受訪時提到，這是樂林連續第三年獲得永續行動金級肯定。二〇二四年以SDG 2「消除飢餓」拿下台灣永續行動獎金級；二〇二五年改以SDG 8「尊嚴就業與經濟成長」拿下亞太永續行動獎金級；今年則是以SDG 17「夥伴關係」獲獎。
仔細看這條軌跡，不是換個題目去投稿，而是組織本身的演化——從解決「吃不飽」的問題，進化到「讓人能有尊嚴地工作」，再進化到「怎麼把政府、企業、學校、科技團隊、社區與志工全部綁在一起」。這種跨域整合的能力，說穿了就是將游擊隊升級成正規軍的過程。而這個過程中，樂林串聯的對象也從傳統的社福夥伴，擴大到國際獅子會、科技團隊、在地學校——等於把各方資源揉成一個可以持續運作的生態系。
編輯觀點：從產業面來看，樂林這套「科技導入＋地方串聯＋就業培力」的模型，其實給台灣很多中小型社福組織上了一課。過去我們談NPO的永續，多半聚焦在募款穩定與否，但樂林證明了另一條路——把服務本身做成一個「能自己轉起來的系統」，才是長期生存的關鍵。當然，這種模式需要夠長的時間來鋪陳，也需要領導者願意把光環分給夥伴。洪毓雯獲頒「頂尖永續長」的理由，恐怕不只是因為績效，更因為她讓整個二林周邊的社區與志工，都覺得「這是我們的事」。
夥伴關係不是口號，是日常的取捨
這次獲獎的方案名稱是「樂林跨域合作與地方永續行動」，白話文來說就是「怎麼跟別人好好合作」。聽起來很基本，但實際上，台灣的非營利組織在「合作」這件事上經常卡關——資源有限的時候，誰都不想當配角。
樂林的做法不太一樣。他們不是把夥伴當成「提供資源的人」，而是把對方放進服務設計的環節裡。舉例來說，導入AI物資管理系統，背後需要科技團隊的投入；推動續食產品開發，需要企業與社區冰箱的配合；配送量能的提升，則需要志工與在地據點的協作。每一個夥伴都在這個系統裡找到自己的位置，也看到自己的貢獻被放大。這說來簡單，但要做到「讓每個人都覺得自己是主角」，需要大量的溝通與信任累積——而這些東西，剛好是無法寫在KPI裡的。
洪毓雯在頒獎時說了一句很關鍵的話：「這座獎不只是個人榮耀，更是夥伴、志工及支持者共同努力的成果。」如果換成很多組織領導人，這種話聽起來像場面話。但從樂林連續三年拿下不同面向的金級獎來看，她說的是事實——因為沒有一個組織可以同時在消除飢餓、尊嚴就業、夥伴關係三個領域都拿獎，除非它真的把這些事都做出來。
接下來呢？智慧化與偏鄉配送的雙線推進
根據樂林釋出的規劃，下一步要深化智慧物資管理、擴充智慧取物服務，同時提升偏鄉配送的量能。這兩個方向其實存在某種內在張力——智慧化需要投資硬體與系統，偏鄉配送則需要更多人力與車輛。
但換個角度想，正是因為有了智慧化系統，才能把人力從繁重的物資盤點與管理中解放出來，轉而投入配送與關懷服務。這不是資源的分散，而是資源的重組。此外，持續培力中高齡與二度就業婦女，也讓服務的觸角更深入社區——這些受培力的人，往往比外來的社工更了解在地需求。
從二林出發，樂林花了七年時間，把一個地方性的食物銀行，打造成跨三縣市的服務網絡。這中間沒有捷徑，就是一路把夥伴關係從「互相支援」升級到「共同創造」。如果說SDG 17的獎項有什麼啟示，大概就是：永續從來不是一個人走得快，而是一群人走得遠。
一個從彰化二林長出來的食物銀行，用七年時間證明了，真正的影響力不在於你從哪裡出發，而在於你願意讓多少人一起上車。
行動呼籲：下次當你聽到「食物銀行」這四個字，或許可以多想一步——它不只是一群善心人士的物資中轉站，更可能是一個社區的經濟發動機、一個偏鄉的就業基地、一個跨域合作的實驗場。支持在地食物銀行，不只是捐物資，也可以是關注他們的營運模式、甚至媒合你所在產業的專業資源。永續這個詞，從來不該只停留在SDG的頒獎典禮上。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
樂林食物銀行在哪裡？服務範圍多大？
樂林食物銀行從彰化二林出發，目前服務範圍已跨越彰化、南投、雲林三個縣市，串聯十二個鄉鎮及三十二座社區冰箱。
樂林食物銀行這次獲得什麼獎？
在2026第五屆亞太永續行動獎（APSAA）中，樂林以「跨域合作與地方永續行動」方案獲得SDG 17「夥伴關係」非營利組織類金級獎，理事長洪毓雯同時獲頒「頂尖永續長獎」。
什麼是SDG 17？為什麼這個獎很重要？
SDG 17是聯合國永續發展目標中的「夥伴關係」，強調政府、企業、民間社會與國際組織之間的協力合作。在本次評選中，非政府組織金級得主僅六件，獲獎代表組織具備紮實的跨域整合與社會影響力。
樂林食物銀行跟一般食物銀行有什麼不同？
樂林不只做物資發放，還導入24小時智慧取物設備、推動中高齡與二度就業婦女培力，並將服務延伸為結合社會照顧、在地就業與地方永續的支持系統。
一般人可以怎麼支持樂林食物銀行？
除了物資捐贈，也可以關注其營運模式、媒合專業資源，或協助串聯在地社區與企業，讓食物銀行的服務能量持續擴大。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
