二○二四年出版《笑看風雲行善路》後，洪振群帶著這本書走進不同城市。第一百場分享會，兩千多名青年坐滿馬來西亞柔佛寬柔中學；八月底的第一百五十場，二十多名台灣青年圍著他提問。新加坡傳奇零售業者myCK集團總裁，歷經破產、沉潛三年後東山再起，又熬過三次火災——這樣一個人，坐在台灣青年面前侃侃而談的，卻不是如何成功，而是「承擔」與「行善」。
問年輕人的問題，答自己的人生
這場由大智山青年總會與耕跑青年團共同召集的晚間對談，地點在台北，主持人丁嘉靖現為台科大建築研究所博士生，同時身兼佛學社團與青年跑團代表。他列了一長串問題，二十多位台灣年輕朋友把眼前這位七十歲總裁當成大哥哥，問題卻一點也不客氣：想躺平時怎麼重新站起來？離開高薪卻不安心的工作，是不是太理想化？ＡＩ、電商和世界變得太快，看不懂未來怎麼辦？學業與經濟壓力已經不輕，沒有錢還能行善嗎？一顆容易害怕、容易憂鬱的心，究竟怎麼練強？
洪振群沒有搬出大堆頭商管理論。他仔細聽完每個問題，再用自己走過的路真誠回答。他的家族事業全盛時規模約二十億元，後來兄長用人失當又過度擴張，最終「賭掉」整個集團。他被迫離開自己參與打下的江山，三年找不到方向，搭地鐵、坐郵輪、看電影，也到海邊吹風。他怨恨、不甘，也曾閃過結束生命的念頭。最痛的不是失去事業，而是原本一起打江山的家跟著四分五裂。「問題來了就解決，解決了再往前走，一次處理一件事，心就一次比一次強。」四十歲那年他向家人借錢，重新拿起小喇叭叫賣，創辦後來的myCK。
「我沒有躺平，我不會躺平」
當青年問到「躺平」，洪振群先露出一點疑惑，聽完解釋後他笑了笑：「躺在原地，別人也不知道怎麼幫你。」他反覆提起人生中的三位貴人，其中最困難時好友陳利坤借給他三十萬新幣，讓他站穩腳步。這一晚陳利坤也陪他來到分享會現場。對洪振群來說，先站起來、先走一步，別人才看得見你。事業回來了考驗沒有停，他接連遇到三次火災。會場播放的ＭＶ裡，員工回憶起熊熊大火讓賣場付之一炬，他第一時間關心的是員工有沒有吃飽——「吃飽了才有力氣面對問題做事」。
「我對別人這麼好，他怎麼可能對你不好？」善意會傳染，行善是一群人的事。多年後在母親推動下，他重新與兄弟見面，家人再度牽起手拍下一張大合照。對他來說，事業可以重建，破碎的關係更難修補，這張照片也是他走過低谷後最看重的成果之一。
【編輯觀點】這一晚最動人的不是洪振群從破產到東山再起的故事，而是他把「成功」兩個字徹底讓位給「行善」。當台灣社會陷在「二十歲買房」「三十歲財富自由」的集體焦慮裡，一個七十歲總裁用一百五十場分享會告訴年輕人：世界很快，但你可以選擇慢下來做對的事。從產業面來看，myCK近年縮小規模、維持零負債，事業逐步交棒第二代——這在追求無限擴張的零售業堪稱異數。他選擇把事業簡單化，把省下來的時間和力氣全投入行善。這種「事業做減法、行善做乘法」的邏輯，或許比任何商管書都更值得台灣創業者深思：企業的價值，真的只能用營收和市值來衡量嗎？
賺你心安理得的錢
一名曾投入網路三點零幣圈工作的青年說，自己是主動離開那份收入很高、內心卻不踏實的工作。「賺你心安理得的錢。」洪振群回答得很快。世界的浪頭一波接一波，他沒有每一波都追。近年myCK縮小規模，維持零負債，事業逐步交給第二代。別的企業家用不斷膨脹的資產數字尋找安全感，他選擇把事業簡單化，把省下來的時間和力氣，全心力投入行善。
談到「沒有錢怎麼行善」，洪振群說你可以當義工、替長者推輪椅，也可以握住一雙沒有力氣的手。在學校看見同學得到好成績，不必嫉妒，送上一句真心祝福也是善。CK財務主管回憶，公司只賺兩萬元時，洪振群就會拿出五千元行善；大火燒掉事業他仍繼續捐款。二十多年來他已經支持了三十多個慈善團體，個人捐款加上人脈募款累計逾六億元。他因懷念母親發起敬老宴，自己接連辦了二十八場，再邀朋友輪流擔任爐主，活動已接力到第八十場——一個人對母親的思念，就這樣變成一群人的敬老行動。
- 慈善攝影畫展：二百零三幅作品，募得一百六十萬新幣捐給五個機構
- 敬老宴：從二十八場接力到八十場，思念變成集體行動
- 行善足跡：穿越新加坡、台灣、馬來西亞、中國大陸和日本
- 目標：準備講到兩百場分享會，申請金氏世界紀錄
人生不是馬拉松，但善意永遠向前跑
六億元很大，一百五十場也不小。對企業家來說，時間可能比支票更貴。洪振群一場場走進校園、社團和各種團體對談，他說自己還要講到第二百場，朋友也一場場陪著他。這就是他說的「高調行善」：不是替自己造聲量，而是替善意找更多同行者。七十歲的洪振群為了與青年見面，還回飯店換上格子襯衫和牛仔褲，那頭讓他看來年輕十歲的飄逸黑髮，他笑說可是花了五十萬元植來的。總裁就是這樣誠實，錢要花在他自己覺得值得的事情上。
會場播放的ＭＶ裡，馬來西亞柔佛的高中生對著鏡頭大喊：「洪哥哥，我愛你。」歌詞唱著：「人生不是馬拉松。」洪振群做的事明明很像馬拉松，他卻說人生不是馬拉松——每個人可以有不同的方向，有人快、有人慢，有人做企業、有人推輪椅。重要的是不要把自己交給焦慮，也不要停下善意，永遠向前奔跑，做個「驕傲的少年」。七十歲以後，他走在行善路上用生命影響生命，尋找更多善的同行者。
寫在最後：這堂課，台灣年輕人該怎麼上？
洪振群用一百五十場分享會告訴年輕人的，不是「要跟我一樣成功」，而是「你可以走自己的路，但記得帶著善意」。如果你正在焦慮未來、猶豫要不要離開不適合的工作、或者覺得自己沒有能力行善——他的答案很簡單：從一句祝福開始，從一個微笑開始，從今天開始。善意從來不嫌小，行動永遠不嫌晚。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
洪振群是誰？為什麼他的分享會對年輕人這麼有吸引力？
洪振群是新加坡傳奇零售業者myCK集團總裁，歷經破產、三次火災後東山再起。他不談成功學，而是真誠分享人生挫折與行善經驗，用自身故事回答年輕人關於躺平、轉職、焦慮的真實問題，因此特別打動Z世代。
「事業做減法，行善做乘法」是什麼意思？
洪振群近年縮小myCK規模、維持零負債、逐步交棒給第二代，把省下的時間和力氣全心投入行善。他認為企業不必盲目擴張，把資源放在對社會有價值的事情上，反而能創造更大的影響力。
沒有錢也可以行善嗎？洪振群怎麼說？
洪振群說可以當義工、替長者推輪椅、握住一雙沒有力氣的手，甚至在學校真心祝福同學也是善。他強調「一顆善心隨時隨地都可以，就從今天開始」，行善不需要等到有錢。
洪振群為什麼要挑戰兩百場分享會和金氏世界紀錄？
他稱之為「高調行善」，目的不是替自己造聲量，而是替善意找更多同行者。透過一場場走進校園和社團，他希望用生命影響生命，鼓勵更多人加入行善的行列。
這篇文章提到的「編輯觀點」是什麼？
這是本報資深編輯對洪振群故事的獨立分析，從產業面與社會面提出觀點：在追求快速成功的時代，洪振群選擇慢下來做對的事，這種「事業做減法」的思維值得台灣創業者深思。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
