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一個數字震驚了所有人:當OpenAI的Sora黯然關閉、市場一片哀嚎之際,一家來自哈薩克的AI影片新創Higgsfield,卻在短短八個月內,估值從13億美元一路狂飆,衝上驚人的 54億美元。這筆由DST Global領投的4億美元B輪募資,不僅讓Higgsfield身價翻了四倍多,更在AI影片這個出了名燒錢又擁擠的戰場上,畫出了一條與眾不同的逆勢成長曲線。

究竟是什麼魔法,讓Higgsfield能在這場資本與技術的殘酷淘汰賽中脫穎而出?

表象:市場寒冬,獨角獸卻逆勢狂飆?

說真的,AI影片生成市場過去這幾個月,簡直是冰火兩重天。我們看到OpenAI的Sora,這個曾讓全球驚豔的技術展示,卻在4月26日悄悄關閉了網頁版與App版。原因很現實:每天燒掉約100萬美元的巨額運算成本,但上線以來的總營收卻只有約210萬美元,這筆帳怎麼算都不划算。

不只Sora,另一家AI影片新創Runway,二月才剛以53億美元的估值募得3.15億美元,轉眼間卻選擇把資源轉向機器人與遊戲的世界模型,不再跟其他業者搶食行銷預算。一個「關門」,一個「轉身」,似乎都在宣告,AI影片這條路,錢坑深不見底,一般人玩不起。但偏偏就在這片市場低迷的表象下,Higgsfield卻像吃了大力丸一樣,估值翻倍再翻倍,成了新一代的獨角獸。這背後到底有什麼我們沒看見的「真相」?

真相:從Snapchat濾鏡到企業級行銷的精準洞察

Higgsfield的成功,絕非偶然。創辦人兼執行長Alex Mashrabov,其實是個「老江湖」了。他曾任Snap生成式AI主管,一手打造了Snapchat上那些紅遍全球的臉部濾鏡功能。你可能會想,這跟企業行銷有什麼關係?

這正是關鍵。Mashrabov深知如何捕捉使用者「感覺」並將其轉化為產品。他在2023年10月與共同創辦人Yerzat Dulat、Mahi de Silva創辦Higgsfield,並在2025年3月正式推出瀏覽器版產品。他的野心很清楚:

「Snapchat裡,我打造的臉部濾鏡主要是給青少年娛樂用。在Higgsfield,我們要改變的是大型企業經營行銷活動的方式。」

企業等級的行銷影片最在乎什麼?不就是注意力和轉換率嗎?而這些,往往都建立在某種「影片公式」上。想想TikTok、IG Reels和YouTube Shorts上那些病毒式傳播的短片,它們都有著相似的架構基礎:吸睛開場的時機點、鏡頭的節奏、運鏡方式、不同視角的組合變化等等。但問題來了,一般人怎麼跟AI說這些?

「但使用者很少這樣描述影片,他們只能描述自己想要感受到的情緒跟感覺,所以我們的工作是將這個意圖轉化為影片模型可以執行的內容。」

這句話點出了核心痛點。我們會跟AI說「要戲劇化一點」或「這裡的光線要有高級感」,但AI需要的是具體且結構化的指令,像是鏡頭該往哪裡移動、光線從哪個角度進場、色溫是多少。Higgsfield的團隊為此打造了他們稱之為「電影邏輯層」的解讀機制,匯聚了工程師與資深電影製作人(包括獲獎導演),把這些抽象的創作意圖,變成AI能理解並執行的指令。這不只是技術,更是對創作流程的深刻理解。

各方角力:多模型策略與成本控制的精妙佈局

當Sora這種單一模型巨獸因成本倒下時,Higgsfield的策略顯得格外精明。他們不把雞蛋放在同一個籃子裡。

Higgsfield的產品線分為兩塊:協助電影創作者執導AI影片的「Cinema Studio」,以及針對行銷與廣告團隊的「Marketing Studio」。過去一年,他們參與製作的AI生成電影已在坎城市場展和紐約影展亮相,證明了技術的實力。不過,《華爾街日報》的報導也側面說明了AI影片有多吃運算資源:一部在坎城放映的AI電影,製作成本約50萬美元,其中光AI運算費用就佔了40萬美元。

Alex Mashrabov解釋說,一分鐘影片的運算量,相當於處理6萬字文字內容,是AI領域數一數二吃資源的任務。因此,Higgsfield採取了多模型並行策略:用GPT-4.1與GPT-5規劃腳本與運鏡邏輯,再交由Sora 2、Kling、Veo 3與自家研發的模型實際生成畫面。這樣一來,他們不依賴單一模型供應商,即使OpenAI的Sora API將於9月24日關閉,Higgsfield也幾乎不受直接衝擊,反而有機會承接原本依賴Sora的內容需求。

另一個決定勝負的關鍵是基礎設施成本。Higgsfield將運算基礎設施遷移至GMI Cloud後,成本降低了約45%。這讓他們得以維持免費方案的使用量,而不必犧牲毛利,這點Sora就沒有等量的解方。在AI這個燒錢如流水的戰場,能有效控制成本,無疑是續命的關鍵。

編輯觀點: Higgsfield的案例,不只是技術勝利,更是商業模式與策略佈局的典範。當多數業者在單一模型上燒錢競爭,他們卻選擇了「多模型集成」與「成本優化」這兩條路。這反映出AI產業未來一個重要的趨勢:「模型即服務」的整合者,可能比單一模型供應商更具生存優勢。他們專注於解決特定產業(如行銷)的痛點,將複雜的AI技術包裝成易於使用的工具,讓企業能真正感受到AI帶來的價值,而非只是技術展示。這種務實的市場導向,正是其估值狂飆的深層原因。

深層影響:企業客戶的崛起與新資金的佈局

事實證明,Higgsfield的策略奏效了。根據《Financial Times》報導,今年1月時,Higgsfield的企業客戶貢獻營收占比還不到25%,如今卻已成為營收主力,目前已與390家財星500大企業合作。

個人清潔品牌Dollar Shave Club就是公開案例之一。Alex Mashrabov透露,該品牌的行銷長已多次公開談及使用Higgsfield,一天能產製多支影片,而不是像過去那樣,一個行銷活動只能換來一支素材。這對企業來說,效率和成本效益的提升是顯而易見的。

Higgsfield公布的營收成長曲線更是令人咋舌:2025年3月上線後幾週內衝到1,000萬美元,同年11月衝破1億美元,2026年8月已達7億美元,公司設定的目標是年底前衝上10億美元。這次募得的4億美元資金,Alex Mashrabov表示將用於企業產品開發、資安與運算資源儲備。

「運算資源正在短缺,這筆資金能讓我們預先鎖定足夠的運算容量,提供最頂級的服務。」

這清楚表明,Higgsfield深知AI影片的未來,除了技術,更需要穩定的基礎設施和充足的運算能力來支撐服務。

未解之問:高速成長下的陰影與挑戰?

然而,在光鮮亮麗的估值與營收數字背後,Higgsfield並非沒有隱憂。根據《富比士》報導,Higgsfield行銷團隊曾將帶有種族歧視內容的AI生成素材發給網紅當成宣傳素材,其中甚至包含使用種族歧視用語的兒童電影角色。這不僅是技術倫理問題,更是嚴重的品牌安全風險。

相較於消費者用戶,企業客戶對品牌安全問題的記憶往往更長,也更為敏感。一旦爆發大規模的品牌危機,即使技術再強大,營收成長也可能瞬間停滯,甚至反轉。這對一個以企業客戶為營收主力的公司來說,無疑是個潛在的巨大威脅。Higgsfield的團隊,未來必須更嚴謹地把關內容,確保AI生成的影片符合倫理規範與品牌價值。

如果Higgsfield真能在第四季持續朝10億美元目標邁進,運算成本又維持在可控範圍,那麼54億美元的估值或許只是這家哈薩克新創故事的起點。但反過來說,如果Sora依賴關係結束後,企業客戶的成長動能跟著放緩,或是品牌安全問題處理不當,今天的這個天文數字,會不會就成了整個故事的最高點?在AI影片這條充滿變數的賽道上,Higgsfield的未來,仍充滿了值得觀察的未知數。

當我們見證AI技術以驚人速度顛覆產業時,Higgsfield的崛起為我們提供了一個寶貴的視角:真正的創新,不只在於技術的突破,更在於如何將技術與市場需求精準結合,並有效地管理風險。你認為,還有哪些關鍵因素將決定AI影片產業的最終走向?

本文改寫整理自公開新聞來源,原始報導由科技新報發布。

常見問題 FAQ

Higgsfield為何能在Sora關閉後逆勢崛起?

Higgsfield的成功歸因於其精準的市場定位(企業級行銷影片)、獨特的「電影邏輯層」技術,以及不依賴單一模型的策略。他們有效將抽象情感轉化為AI可執行的結構化指令,並透過多模型集成與GMI Cloud合作大幅降低運算成本,使其在市場競爭中更具韌性。

Higgsfield的「電影邏輯層」是什麼,它如何解決AI影片生成的難題?

「電影邏輯層」是Higgsfield團隊開發的一套機制,它能將使用者對影片的情緒性、感覺性描述(如「戲劇化」、「高級感」)轉化為AI模型能理解的具體結構化指令,例如鏡頭移動方向、光線角度與色溫等。這彌補了使用者意圖與AI執行之間的鴻溝,讓AI能更精準地生成符合需求的影片。

Higgsfield的技術策略如何降低成本並確保服務穩定?

Higgsfield採取「多模型並行策略」,不將所有運算任務綁定在單一模型供應商,而是結合GPT-4.1/5、Sora 2、Kling、Veo 3及自家模型。此外,他們將運算基礎設施遷移至GMI Cloud,成功降低約45%的成本,這使其能提供免費方案並預先鎖定運算容量,確保服務的穩定性與成本效益。

Higgsfield面臨的最大挑戰是什麼?

Higgsfield目前面臨的最大挑戰是品牌安全風險。曾有報導指出其行銷團隊發布過帶有種族歧視內容的AI生成素材。對於以企業客戶為主要營收來源的公司而言,品牌安全問題可能對其聲譽和業務合作造成嚴重影響,因此內容審核與倫理規範是其必須嚴肅面對的課題。

※ 此篇文章由 AI 改寫或生成,內容僅供參考,可能存在錯誤或不準確之處。

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