台灣電力市場即將迎來一位重量級生力軍。泓德能源（6873）旗下專注電力交易的子公司「星星電力」，預計在今（2026）年第四季正式登錄興櫃。這家對外宣稱手握超過210億度綠電合約、背後另有210億度儲備電量的能源新秀，不只要在台灣市場站穩腳跟，更已明確將2028年設為進軍日本與澳洲的關鍵時間點，企圖將「台灣經驗」輸出海外，轉型為國際級的電力營運商。
傳統電力市場長期由台電集中調度，但隨著綠電佔比提高、再生能源間歇性發電特性凸顯，過去的遊戲規則正在被改寫。星星電力的出現，某種程度上代表了「去中心化」電力交易的新思維——將分散在全台各地的光電、儲能、工廠用電負載、甚至充電樁串聯起來，變成一座座可以靈活調度的虛擬電廠。這條路不好走，但星星電力已經用實際數據證明：綠電交易，確實是一門有機會規模化的好生意。
三箭齊發的營收引擎：PPA、SI整合、電力交易各有盤算
星星電力總經理關婷怡在說明會上，將公司業務切成三大塊來說明：綠電購售PPA、SI整合服務，以及電力交易服務。三者的角色分工相當明確——PPA負責透過長期合約鎖定穩定的綠電來源與客戶基礎，是「固本」的生意；SI整合服務則是將企業端的表後儲能、能源管理系統（EMS）設備，轉化為可以聚合調度的電力資源，等於把客戶的設備也變成電網的一部分；電力交易服務則是最後一塊拼圖，透過AI預測電價、投標、調度與避險，把前兩者累積的資源轉化成更高附加價值的收入來源。
從營收結構來看，關婷怡坦言，到2028年之前，綠電購售PPA仍會是星星電力最大的營收來源，但毛利率最高的則是電力交易服務——這也意味著，真正能夠拉高公司獲利能力的關鍵，還是在於「能否精準預測市場波動、並做出正確的調度決策」。根據公司內部預估，2027年營收年增率將達107％、2028年再成長53％，2026至2028年的年複合成長率則高達78％。這樣的成長曲線，在台灣資本市場的綠能族群中並不多見。
【編輯觀點】星星電力的商業模式，其實很像能源界的「資產管理公司」——它不必然要擁有電廠，但必須具備把各種來源的電力「打包成有價值的商品」的能力。關婷怡透露公司有70%的電力來自外購，而非集團內部供應，這個數字非常關鍵。它意味著星星電力必須在市場上與其他賣家競爭、議價，同時又要對買家提供有競爭力的價格與穩定的供電品質。這套「買低賣高、同時承擔調度風險」的生意，考驗的是數據預測能力與即時決策速度，而這兩項剛好是台灣傳統能源業者相對陌生的領域。如果星星電力真的能跑通這套模型，它在日澳市場的複製門檻會比想像中更低。
Power Bank ＋ Star Trade AI：把綠電變成「訂閱制」商品
星星電力董事長周仕昌用了一個相當白話的比喻來描述公司的核心策略——「電力訂閱制」。背後運作的兩套系統，分別是Power Bank營運模式與Star Trade電力交易平台。前者負責整合多元電源、綠電售電、能源聚合與電力交易；後者則以AI分析跨市場的電力信號與區域特性，用來支援電價預測、投標策略與即時調度決策。
周仕昌指出，電力產業正在從過去的「集中式供給」走向「去中心化」，未來電網上會有大量分散的光電、儲能設備、工廠負載與充電樁，這些資源如果各自為政，對電網穩定性反而是種負擔；但如果能夠透過AI把它們串聯起來、統一調度，就會變成一座巨大的虛擬電廠。星星電力目前的布局，就是要把發電、合約、交易與調度四個環節全部串在一起，形成完整的電力營運能力閉環。
一個值得注意的細節是：星星電力的角色定位，與母公司泓德能源有明確的專業分工。關婷怡特別強調，泓德能源專注在前端的綠電開發、工程建置（EPC），以及未來AIDC（人工智慧數據中心）的硬體建設；星星電力則專注在後端的電力交易與調度營運。兩者分工明確，也避免了內部資源重疊或利益衝突的問題。
台灣練兵、日澳複製：跨國儲能版圖逐漸成形
在台灣市場的實績方面，星星電力預計至2028年可供應的風光電量體超過1.2GW，其中外購容量約951MW。截至2026年中，累計綠電合約電量已超過210億度，2025年實際轉供電量年增超過一倍，累計取得超過40萬張再生能源憑證。客戶名單涵蓋半導體、AI資料中心、金融、電信及高耗能製造業——幾乎是全台灣用電需求最旺盛的一群企業。
儲能方面，目前已有60MW的表前儲能投入營運，預計2026年底累計上線容量達360MW。表後儲能則提供客戶自建、星星代操以及「ETF 5050表後儲能共享方案」等多種合作模式，目標在2026年底前透過虛擬電廠（VPP）聚合超過1GWh的電力交易能力。
真正的亮點在海外布局。關婷怡透露，星星電力已將Star Trade AI導入日本北海道50MW的Helios儲能案場，用來支援JEPX批發市場及EPRX需給調整力市場的交易決策。此外，泓德能源在日本長期脫碳電源拍賣（LTDA）累計取得約560MW容量，預計自2028年起陸續交由星星電力提供營運服務。與日本中部電力Miraiz合作的儲能型電力保險專案，目標容量更上看300MW——這在台灣能源業者的海外拓展紀錄中，是相當罕見的規模。
澳洲方面，當地營運團隊已完成建置，預計2027年上線自有投標及優化模型，逐步承接集團在當地約730MW的電力交易服務。簡單來說，星星電力的海外策略並非從零開始，而是「跟著集團的開發腳步，在案場完工後接手營運與交易」，這種輕資產、重管理的模式，降低了海外拓展的資本風險，也讓營收來源更多元。
台灣市場下一步：從調頻、綠電到現貨交易，充電樁將成新應用場景
關婷怡認為，台灣電力市場的演進路徑，有很大機會複製日本的經驗——從現階段的調頻備轉、綠電容量交易，逐步發展出更完整的綠電現貨市場。一旦現貨市場成形，電力交易的頻率與複雜度都會大幅提高，這時候誰具備更精準的預測模型與調度能力，誰就能在市場中取得超額利潤。
另一個值得關注的創新應用是充電樁。星星電力目前已展開「綠電移轉的跨時間段概念驗證（POC）」，結合時間電價機制，讓企業能將綠電導入員工差旅或公務車的充電使用。換句話說，未來企業買的綠電不只能用在廠房產線，還能「分配」給員工的電動車使用，同時滿足ESG減碳需求——這等於把綠電的使用場景從B2B延伸到B2B2C，進一步擴大了綠電的應用邊界與市場潛力。
這場能源轉型戰，比的不是誰電廠多，而是誰調度得更好
回頭看星星電力的整個布局，其實可以用一句話總結：它不把自己定位成「綠電生產者」，而是「綠電的調度者與交易者」。這在台灣的能源產業中，是一個相對新穎的定位，也意味著它必須面對不同於傳統電廠的風險——市場價格波動、預測模型的準確度、跨市場的監管差異等。
但從另一個角度來看，當全球都在追求淨零碳排、企業對綠電的需求只增不減，能夠精準媒合供給與需求、並在跨國市場中複製交易能力的平台型業者，確實有機會在下一階段的能源轉型中占據關鍵位置。星星電力能不能順利在第四季登錄興櫃、2028年能否如期進軍日澳，或許只是時間問題；真正值得觀察的是，這套「台灣練兵、海外輸出」的電力營運模式，能否真的在國際市場上站穩腳步——這不僅關係到一家公司的股價，更關係到台灣綠電產業能否走出自己的一條路。
如果你正在關注台灣綠電產業的投資機會，或是你的企業正在評估購買綠電、導入儲能或參與虛擬電廠的可行性，現在或許是時候把星星電力放進你的觀察清單了——不只是因為它即將興櫃，更因為它所代表的電力交易模式，很可能在未來三到五年內，徹底改變台灣企業購買與使用綠電的方式。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由科技新報發布。
常見問題 FAQ
星星電力預計何時登錄興櫃？
星星電力預計於2026年第四季正式登錄興櫃，屆時將成為台灣資本市場中少數以「電力交易與調度營運」為核心業務的掛牌公司。
星星電力的三大業務引擎是什麼？
三大業務引擎分別為：綠電購售PPA（透過長期合約建立穩定電源與客戶基礎）、SI整合服務（結合表後儲能、EMS與系統建置，將企業設備轉為可調度資源）、以及電力交易服務（透過AI預測、投標、調度與避險提高能源資產效益）。
星星電力的海外布局進度如何？
星星電力預計2028年將電力交易版圖拓展至日本與澳洲。日本方面已導入Star Trade AI於北海道儲能案場，並與中部電力Miraiz合作儲能保險專案；澳洲當地團隊已建置完成，預計2027年上線自有投標及優化模型。
星星電力與泓德能源的分工有何不同？
泓德能源專注於前端的綠電開發、工程建置（EPC）及未來AIDC數據中心建置；星星電力則負責後端的電力交易與調度營運。星星電力的電力來源僅約30%來自泓德能源，其餘70%為外購，形成穩定的「綠電水庫」供應體系。
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