根據台積電2025年永續報告書，全球廠區用電量達287.7億度，其中台灣廠區就吃掉258億度，占比將近九成。換算下來，這家「護國神山」一家企業的用電量，占了全台2,830億度總電力消費的一成以上。
長期以來，這個數字被視為台灣供電系統的壓力來源。不過，如果我們換個角度來看——這頭用電巨獸，恰恰可能是撐起台灣綠電產業最關鍵的那根柱子。
綠電開發的最大風險不是技術，是找不到買家
離岸風場或大型光電案場，動輒投入數百億元、開發期程長達數年。對開發商來說，最恐怖的惡夢不是海象不好或日照不足，而是電蓋好了卻賣不掉。
再生能源的市場不確定性，向來是金融機構評估融資時的最大疑慮。沒有穩定的長期買家，銀行不敢放款、開發商不敢投資、規模做不出來、成本降不下去——這是一個典型的「雞生蛋、蛋生雞」困局。
而台積電，剛好是台灣唯一有能力、也有意願簽下長達二十年、動輒數十億度規模購電合約的企業。大彰化離岸風場920MW的裝置容量，發電量由台積電全數承購，就是最有力的證明。
一家台積電，等於五座先進製程廠的綠電需求
目前台灣離岸風電總裝置容量已達4.9GW，共安裝508座風力機，全年發電量約100億度。這個規模，足以支撐五座台積電先進製程廠的用電需求，也讓台灣的離岸風電裝置容量躍居全球第五。
根據經濟部中長期規劃，到2039年，全台離岸風電裝置容量上看27.9GW，全年供電量約1,120億度。這個發電規模，相當於七座核三廠。每1GW的離岸風電年供電約40億度，雖然與核電的80億度有落差，但規模化的潛力已經無法忽視。
【編輯觀點】從產業面來看，台積電的購電行為正在重塑台灣綠電市場的遊戲規則。過去躉售制度讓台電成了綠電的唯一買家，價格僵固、市場缺乏流動性。而台積電的長期購電合約，等於是替綠電產業建立了一個「價格錨點」——開發商有了穩定的收入預期，融資成本下降、投資風險降低，整個產業的資金成本結構都會跟著改變。說白了，台積電不只是買電，它是在幫綠電產業「定錨」。這個角色，比任何政策補貼都來得關鍵。
國內綠電採購首度超車海外，關鍵轉折來了
過去台積電的綠電採購量長期是海外高於國內，外界也經常質疑：台灣的綠電發展速度太慢，根本跟不上半導體龍頭的腳步。
但這個情況在去年出現了翻轉。2025年，台積電國內綠電採購量約29.8億度，首度超越海外的28億度。這不僅是數字上的黃金交叉，更代表台灣的綠電供給已經開始能夠回應本土企業的實際需求。
其中，風電占比達到四成，躍居台積電綠電使用最大來源。而2020年與丹麥沃旭能源（Ørsted）簽署的二十年企業購售電合約，大彰化風場920MW的電力已於去年九月正式透過台電轉供，每年可供電約37億度，足以支撐兩座先進製程廠的運轉。
躉售制度走到轉折點，台電的下一步該怎麼走？
台灣的綠電起步，靠的是政府透過躉售制度以固定價格保障收購。這個做法在全球多數國家都曾扮演重要角色，但現在已經走到了轉折點。
近來不少光電業者陸續與台電解約，轉而將綠電賣給一般企業，因為售價更好。這個現象其實透露了一個關鍵訊息：台電過去收購綠電的價格，以長期來看是「買便宜了」。台電與光電業者簽約多為二十年期、固定價格，在通膨環境下，這筆固定支出對台電來說反而愈來愈輕鬆，就像固定房貸一樣，隨著薪資與物價上漲，還款壓力逐年遞減。
但問題是，台電手握全台最多的綠電，卻也因此承受了巨大的財務壓力。與此同時，台積電既有迫切的綠電需求，也具備足夠的付費能力。讓這兩者對接，不是理所當然的事嗎？
具體來說，台電的電價應該分流計算：傳統電力是一種價格，綠電是另一種價格，不應混在一起用平均價格計算。若採混合計價，等於是讓一般用戶為企業採購綠電的成本買單，並不公平。讓真正需要綠電、也負擔得起的企業付得起、買得到，才是台電應該扮演的角色。
用電總量沒有暴增，真正該關心的是「電的結構」
一個常被忽略的事實是：台積電用電量攀升，並不等於全台總用電量同步暴增。
近兩年數據顯示，2025年全台用電量為2,830億度，相較2024年的2,838億度，反而減少了8.4億度。半導體、電子資通訊等高附加價值產業用電成長快速，但傳統製造業——鋼鐵、石化、造紙——生產動能轉弱，用電需求下滑。兩股力量此消彼長，正負相抵。
真正的課題，不在於「電夠不夠多」，而在於「電的結構對不對」。如何讓成長中的綠電供給，精準對應到成長中的高附加價值產業需求，同時不讓一般用戶與傳統產業為此承擔不合理成本，才是政策設計的核心。
節能是另一半答案：三年省下1.33座核三廠
再生能源擴張只是解方的一半，另一半來自需求端的節電。政府自2024年起推動深度節能，目標在2027年累計達成206億度節電量。截至2025年12月底，累計節電量已達108.95億度，進度已過半。
這個數字有多驚人？換算下來，過去三年的節能成效，相當於省下1.33座核三廠的發電量。不必新建電廠、不必苦等新裝置容量上線，光是提升用電效率，就等於憑空多出一座半核三廠規模的虛擬電廠。
未來的節能政策將持續多管齊下：協助企業改善節能作法、推動家電汰舊換新補助、強化設備效率基準管理、深化建築與地方政府的節能治理，並建立用戶節能診斷機制。電力問題，從來就不只是「發更多電」而已。
2040年RE100：看不出來有什麼不可能
台積電2025年全台用電量為258億度。若以現有發展速度推估，到2040年台灣每年可供應的綠電總量將達約1,500億度。以此對照台積電的用電需求，要在2040年以前實現RE100承諾、達成全面使用綠電的目標，實在看不出有什麼不可能。
太陽光電的潛力也不容忽視。若以每年新增裝置容量1GW估算，到2040年台灣太陽光電總裝置容量可望達到約40GW，全年供電量約500億度，發電規模超過三座核三廠，足以支援二十座以上的台積電先進製程廠。
台灣的綠電產業正站在關鍵的轉折點上。當離岸風電與太陽光電的裝置容量持續擴大、台電的分流計價機制逐步到位，台積電與台灣綠電產業之間，將不再是有需求卻缺供給的矛盾，而是彼此成就與共同成長的夥伴關係。
說真的，如果台積電這種用電大戶都能夠用綠電採購合約來幫台灣的再生能源產業「定錨」，那其他企業還有什麼理由繼續觀望？這不是台積電一家的事，而是整個台灣產業供應鏈的綠色轉型能不能真正落地的關鍵。問題不在於台積電吃了多少電，而在於我們有沒有辦法讓這個「吃電」的過程，變成整個綠電產業成長的養分。
🔋 行動呼籲：下次當你看到台積電的用電數字時，別急著喊「吃電怪獸」。該追問的是：我們的電價結構分流了嗎？節能政策到位了嗎？綠電的供給和需求，真的對接起來了嗎？這些問題的答案，才真正決定了台灣的能源轉型能不能走完最後一哩路。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
常見問題 FAQ
台積電一年用電量到底多少？占全台比例多高？
根據2025年永續報告書，台積電全球用電287.7億度，其中台灣廠區258億度，占全台總用電量約一成，是全球用電最集中的半導體製造商之一。
台積電採購綠電的規模有多大？
2025年台積電國內綠電採購量達29.8億度，首度超越海外採購量。其中最大單一合約是與沃旭能源簽署的大彰化風場920MW裝置容量，每年可供電約37億度，足以支撐兩座先進製程廠用電。
台灣離岸風電總量夠不夠支撐台積電需求？
目前全台離岸風電4.9GW、年發電100億度，可支撐5座台積電先進製程廠。經濟部規劃2039年達27.9GW、年發電1,120億度，規模相當於七座核三廠。
為什麼台電應該把綠電和傳統電力分流計價？
因為混合計價等於讓一般用戶為企業採購綠電的成本買單，並不公平。分流計價能讓真正需要綠電且有付費能力的企業如台積電，以合理成本取得綠電，同時改善台電的財務結構。
台灣總用電量還在持續成長嗎？
近兩年數據顯示用電大致持平，2025年2,830億度，較2024年的2,838億度反而減少8.4億度。高附加價值產業用電成長，但傳統製造業用電下滑，兩者正負相抵。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
