根據新北市經濟發展局今年（115年）8月最新公布的第三屆「新北企業精典獎」獲獎名單，一位養育四個孩子的母親，同時也是五泰房屋董事長陳素君，以「傑出女力」類組獲獎者的身分，走進了公眾視野。而她背後的數字，比獎座更吸引人：連續四年營收創新高，去年（114年）年營收衝破新台幣2.8億元，社會住宅包租代管累積媒合案件在今年8月達到4,871件。
從全職家庭主婦到年收2.8億的企業負責人，這中間的跨度，不只是職稱的轉變，更是一場長達三十年的生存戰。
一句「怎麼會做到公司快倒閉」：從財務桌旁開始的女力覺醒
時間回到民國85年，陳素君的先生創立五泰房屋，卻一腳踩進第三次台海飛彈危機引發的房市冰河期。公司一度得靠銀行循環利息才能發出薪水，身體也搞壞了。
「怎麼會做到公司快倒閉，健康也沒了。」
據五泰房屋內部流傳的說法，當時仍是家庭主婦的陳素君，就是講了這句話後，直接走進公司接手財務。這句看似對丈夫的提問，其實是她對自己人生的一次反問。根據報導，她從財務整頓切入，與先生並肩作戰，而這一做就是30年——期間歷經921大地震、SARS、房地合一稅等多次產業動盪，她始終用同一套心法應對：「看壞景氣，看好自己」。
這段話聽起來像是勵志標語，但數據會說話。民國85年創業就遇到台海危機，當時台灣房市交易量幾乎腰斬。而陳素君把一家「差點發不出薪水」的公司，一路帶到年營收2.8億——這不是運氣，是她在每一個市場恐慌點，都選擇了「進場」而非「退場」的結果。
「慢服務」對上「快成交」：社宅包租代管的2.8億成績單
傳統房仲業把「成交」當成終點，但陳素君在民國109年做了一個違反直覺的決策：跨足「社會住宅包租代管」。
這個領域，很多人嫌麻煩、利潤薄、回收慢。但她看到的，不是單筆交易的佣金，而是長期穩定的現金流與品牌信任累積。她把這種模式稱為「慢服務」，而這項業務，成了五泰房屋從地方型房仲轉型為跨縣市集團的關鍵跳板。
數據顯示，截至今年8月，五泰房屋的業務範圍已涵蓋雙北、桃園、台中、台南、高雄及苗栗——「六都加一」的布局，不是喊出來的。全年營業額連續四年創新高，達到2.8億元，而支撐這個數字的，是4,871件社宅媒合案件的扎實積累。
這份成績，放在近期業界頻傳的「包租代管財務風暴」脈絡下，更顯突出。五泰房屋今年將實收資本額提高到1億元，旗下12間店面皆為自有資產，全台29個營業處全面合法備查並繳足營業保證金。陳素君在接受表彰時直言：「速度絕非唯一的競爭力，健康的財務結構與合法的經營模式，才是讓房東與房客安心的唯一解藥。」
62.5%的女性主管與500萬元的「進步獎」
陳素君的四寶媽身分，不是選舉時才拿出來講的「家庭牌」——它直接影響了她的管理決策。
目前五泰房屋董事長及部長級主管中，女性占比達62.5%，今年更誕生了公司首位女性副總經理。企業內設有托兒與哺乳設施，並落實男女同工同酬。這些不是為了申請獎項而做的表面工夫，而是她在「帶小孩」與「帶公司」之間，自然長出來的管理邏輯。
從產業面來看，台灣房仲業的女性從業人員比例雖不低，但高階主管的性別比例仍存在明顯落差。陳素君的案例之所以值得關注，不是因為她「破例」當上董事長，而是她把「家庭主婦的視角」直接變成了公司的競爭力——包括對長期服務的耐心、對財務風險的敏感、以及對教育資源落差的同理心。
民國110年，她捐出500萬元成立「新北市五泰教育基金會」，並設立「進步獎」——不比成績頂尖，而是鼓勵孩子「比昨天的自己更進步」。這個看似「不市場」的思維，卻在她的企業文化裡產生了連鎖效應：員工每月自願捐出1%薪資做公益，累計已捐助400萬元協助清寒學生。
「房地產管理師」：一個比房仲業務員更寬的定義
拿下「傑出女力」大獎後，陳素君有一段話值得劃重點：「未來的從業人員不該只是『房仲業務員』，而是結合AI科技、數位行銷與長者換居專業的『房地產管理師』。」
這不只是在談人才招募，更是在重新定義她自己的企業邊界。當傳統房仲還在拚店數、搶成交，她已經把戰場拉到「社會住宅」與「長者換居」這種需要跨領域協作的服務鏈上。
說真的，一個從財務桌旁開始救公司的家庭主婦，用30年把一家地方房仲做成跨六都的集團——這個故事最有趣的部分，不是「逆轉勝」的戲劇性，而是她每一步都選擇了「看起來比較慢」的路：不貪快、不冒進、自有資產、合法經營。但最後，她用2.8億元的營收告訴市場：慢，有時候才是真正的快。
編輯觀點：陳素君的「慢服務」哲學，剛好對應到台灣社會住宅政策正在高速擴張的結構性需求。當包租代管市場從「政府試辦」走向「產業常態」，財務體質不佳的業者會被自然淘汰，而像五泰房屋這種用自有資產和合法保證金墊高進入門檻的企業，反而會成為市場信任的集中點。換句話說，她的穩健，不只是個人風格，更是精準的市場卡位。
數據背後的啟示
第三屆新北企業精典獎「傑出女力」的這座獎，對陳素君來說不是30年的句點。她在頒獎現場說得很清楚：這是下一個30年的起點。
從數字來看，五泰房屋的成長軌跡是清晰的——連續四年營收創新高、社宅媒合件數在今年8月達到4,871件、資本額提高至1億元、29個營業處全面合法備查。這些不是「勵志故事」的裝飾品，而是一家企業在經歷過飛彈危機、921、SARS、房地合一稅之後，用財務紀律換來的生存證據。
對一般民眾來說，陳素君的故事也許提供了一個不那麼「房仲」的房仲想像：買賣房屋不是一筆交易的結束，而是一段服務關係的開始。而對產業來說，她證明了——女性領導者的管理風格，不是「柔性」或「剛性」的二分法，而是一種能夠同時照顧財務報表、員工家庭、社會責任的系統性能力。
行動呼籲：你身邊也有這樣的「慢服務」企業嗎？
下次當你聽到「年營收2.8億」時，別急著把它歸類為成功學故事。問問看：這家公司撐過幾次景氣循環？它的女性主管比例是多少？它的資本額是虛胖還是扎實？
這些問題，比任何「快速致富」的標題，都更接近一家企業真正的本質。如果你也認同「穩健比速度更重要」，歡迎把這篇文章分享給正在考慮買賣房屋或投入包租代管的朋友——選擇一家財務透明、經營合法的業者，才是對自己資產的真正負責。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
陳素君的五泰房屋目前年營收是多少？
根據最新公開資訊，五泰房屋去年（114年）年營收達新台幣2.8億元，已連續四年創下歷史新高。
什麼是「慢服務」？跟一般房仲有什麼不同？
「慢服務」是陳素君對社會住宅包租代管業務的經營哲學，強調長期深耕、合法經營與財務穩健，不同於傳統房仲以快速成交為目標。
五泰房屋的社會住宅包租代管媒合件數有多少？
截至今年（115年）8月，五泰房屋累積社宅媒合案件達4,871件，業務涵蓋雙北、桃園、台中、台南、高雄及苗栗等六都加一縣市。
陳素君獲得的是什麼獎項？
她於今年8月24日獲頒第三屆新北企業精典獎「傑出女力類組」，表彰其在企業經營與性別友善職場的貢獻。
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